ແຕ່ລະຄົນມີຄວາມຄາດຫວັງຂອງຕົນເອງຈາກວຽກງານ. ບາງຄົນຕ້ອງການການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ, ບາງຄົນບໍ່ສົນໃຈກ່ຽວກັບສະຖານະການ, ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຈ່າຍເງິນຫຼາຍ, ບາງຄົນຕ້ອງການທີ່ຈະຊ່ວຍປະຢັດເງິນສໍາລັບການຊື້ທີ່ຮຸນແຮງ, ຈຸດປະສົງຂອງ ຊີວິດ, ຄວາມຝັນ. ຖ້າຜູ້ຈັດການເຫັນວ່າຜູ້ໃດເປັນຜູ້ເປັນສະມາຊິກ, ລາວຈະຕ້ອງຊອກຫາວິທີການແລະນໍາໃຊ້ວິທີການທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານຂອງບຸກຄົນ.
ອຸປະກອນການກະຕຸ້ນ
ການຄຸ້ມຄອງ "ປາ" ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການພັດທະນາອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຊື່ອວ່າວິທີການອຸປະກອນການກະຕຸ້ນພະນັກງານແມ່ນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ, ແຕ່ວ່າສັ້ນ.
ຖ້າສິ່ງດຽວທີ່ທ່ານສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານແມ່ນການເພີ່ມເງິນເດືອນ, ໃນໄວໆນີ້, ລາວຈະໃຊ້ຊີວິດທີ່ດີແລະຈະຢຸດເຊົາກັງວົນວ່າໃນເດືອນນີ້ລາວບໍ່ສາມາດປະຕິບັດແຜນການ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີສະຖານທີ່ບ່ອນທີ່ "ຫຍ້າເປັນສີຂຽວ", ແລະພະນັກງານ, ຄຸ້ມຄອງພຽງແຕ່ໂດຍເງິນ, ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ໂດຍບໍ່ມີການ remorse, ຈະຖິ້ມທ່ານໃນປັດຈຸບັນທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດ, ເພາະວ່າເຂົາແມ່ນມັກຫຼີ້ນເງິນ. ແລະເຖິງແມ່ນວ່າວິທີການທາງດ້ານຈັນຍາບັນຂອງແຮງຈູງໃຈແລະແຮງຈູງໃຈແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນແລະຍາວນານຫຼາຍ, ພວກເຮົາຈະຢຸດການໄລຍະສັ້ນໆກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດຂອງແຮງງານດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງເງິນ.
ແຮງຈູງໃຈວັດຖຸແມ່ນຫຼຸດລົງເປັນສອງອົງປະກອບພື້ນຖານ - ເງິນເດືອນແລະເງິນໂບນັດຕ່າງໆແລະເງິນໂບນັດ.
ຄ່າແຮງງານຄວນໄດ້ຮັບການສ້າງຂຶ້ນຕາມອັດຕາຄ່າແຮງງານເສລີ່ຍໃນຕະຫລາດແຮງງານ. ມັນຖືກຄິດຄ່າທໍານຽມສໍາລັບການປະຕິບັດການປະຕິບັດງານທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນສັນຍາ.
ລາງວັນປະກອບດ້ວຍສາມອົງປະກອບ, ຫຼືແທນທີ່ຈະມີສາມເຫດຜົນຕົ້ນຕໍສໍາລັບການສະສົມຂອງຕົນ:
- ມີປະສົບການ - ຖ້າພະນັກງານເກີນຂອບເຂດຈໍາກັດເວລາໃດຫນຶ່ງ (ເຮັດວຽກໃນ 3 ປີ), ນີ້ຄວນສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ "ຄ່າຄວາມສັດຊື່"
- ຈໍານວນ - ຖ້າວ່າພະນັກງານໄດ້ເກີນແຜນການ (ຈໍານວນເງິນທີ່ຖືກຄິດໄລ່ໃນເງື່ອນໄຂເງິນ), ລາວຕ້ອງໄດ້ຮັບລາງວັນແຮງຈູງໃຈນີ້;
- ຄຸນນະພາບເປັນຕົວຊີ້ວັດສ່ວນບຸກຄົນທີ່ຖືກກໍານົດໂດຍນາຍຫນ້າຕົວເອງ (ນີ້ປະກອບມີລະບຽບການແຮງງານ, ເງື່ອນໄຂ, ຄຸນນະພາບ, ການອຸທິດ, ແລະອື່ນໆ).
ເອົາໃຈໃສ່, ວິທີການເຫຼົ່ານີ້ທີ່ທັນສະໄຫມຂອງແຮງຈູງໃຈພະນັກງານຄວນກະຕຸ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ຄົນຫນຶ່ງ, ແຕ່ທີມງານທັງຫມົດ. ຖ້າລາງວັນໄດ້ຮັບໂດຍຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ບໍ່ໄດ້ຊ້າໃນເຄິ່ງປີ, ບາງທີອາດຈະເປັນໂອກາດທີ່ຈະປັບປຸງລະບຽບວິໄນແຮງງານໃນທີມງານທັງຫມົດ.
ແຮງຈູງໃຈທາງສິນທໍາ
ວິທີການຂອງແຮງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນວັດຖຸຂອງບຸກຄະລາກອນແມ່ນສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບບໍລິສັດໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການພັດທະນາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເປົ້າຫມາຍຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ແມ່ນເພື່ອສ້າງທີມງານຮ່ວມມືທີ່ພ້ອມທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຜູ້ນໍາບໍ່ແມ່ນຍ້ອນເງິນແຕ່ສໍາລັບຄວາມເປັນໄປໄດ້, ການເຕີບໂຕສ່ວນບຸກຄົນແລະການເພີ່ມຍອດນິຍົມ.
ພື້ນຖານຂອງແຮງຈູງໃຈທາງສິນທໍາແມ່ນ ບຸກຄົນ . ຖ້າພະນັກງານທຸກຄົນໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ລາວຕ້ອງການ, ທຸກຄົນຈະມີຄວາມສຸກ. ສະນັ້ນ, ສະຖິຕິສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການແຈກຢາຍການສົ່ງເສີມການຂາຍຕົ໋ວໄປສະແດງລະຄອນ, ການເຮັດວຽກແມ່ນດີກ່ວາອັດຕາສ່ວນຂອງຄ່າຈ້າງສ່ວນຫນຶ່ງ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະຖ້າບໍລິສັດກໍາລັງພັດທະນາກໍ່ດີ, ແລະບໍ່ມີວິທີທີ່ຈະເພີ່ມເງິນເດືອນເປັນລາຍໄຕມາດ. ໃນກໍລະນີນີ້, ຂອງຂວັນທີ່ເປັນສັນຍາລັກສໍາລັບຜູ້ທີ່ແຍກແຍະຕົນເອງ, ຈະເສີມຂະຫຍາຍຈິດວິນຍານຂອງທີມ, ເພາະວ່າພະນັກງານເຂົ້າໃຈວ່ານາຍຈ້າງບໍ່ສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້, ແຕ່ວ່າບໍ່.
ໃນເວລາທີ່ສ່ວນອຸປະກອນທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍກ່ວາສົມບັດສິນ?
ຖ້າການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານຈັນຍາບັນໄດ້ກາຍເປັນ "ແກ້ຕົວ" ຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ໃນຮູບແບບການແຈກຢາຍຈົດຫມາຍ, ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນດັ່ງກ່າວພຽງແຕ່ "ລາງວັນ"
- ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາບໍ່ແຕກຕ່າງໃນສິ່ງໃດ, ຜູ້ອໍານວຍການພຽງແຕ່ "ສິ້ນສຸດ" ດ້ວຍຈົດຫມາຍ;
- ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າການປັບປຸງຊີວິດຈາກຈົດຫມາຍດັ່ງກ່າວ;
- ພວກເຂົາບໍ່ກາຍເປັນຕົວຢ່າງສໍາລັບການປະທ້ວງ, ແຕ່ເປັນຮຸ້ນ laughing ຂອງການລວບລວມ, ຈົນກ່ວາການແຈກຢາຍຕໍ່ໄປ.
ຖ້ານາຍຈ້າງໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າແຮງຈູງໃຈໃນໄລຍະ, ຕາມການແຈກຢາຍຂອງ "ຂິງຂິງ", ພວກເຂົາຈະສູນເສຍຫຼາຍ. ກົດລະບຽບທອງຂອງແຮງຈູງໃຈແມ່ນວ່າທີມງານຕ້ອງໄດ້ເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນແລະສິ່ງທີ່, ແລະແບບນີ້ແມ່ນມາດຕະຖານ.