ການຍອມຮັບການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫນຶ່ງໃນຂັ້ນຕອນສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງກິດຈະກໍາການຄຸ້ມຄອງ. ມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບການດໍາເນີນງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ມີຄວາມຊໍານານໃນການຕັດສິນໃຈຈັດການ, ເພາະວ່າຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ນ້ອຍທີ່ສຸດໃນພວກມັນສາມາດນໍາໄປສູ່ຜົນກະທົບທີ່ຫນ້າເສົ້າໃຈ.
ວິທີການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ
ຜູ້ທີ່ຕັດສິນໃຈໃຊ້ຄວາມຮູ້, ຄວາມເຂົ້າໃຈ, ການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມສົມເຫດສົມຜົນ, ການຕັດສິນໃຈສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງທັດສະນະຂອງໂລກ. ເພາະສະນັ້ນ, ການຮັບຮອງເອົາການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນເບິ່ງເປັນຂະບວນການທາງຈິດວິທະຍາ. ວິທີການດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ເພື່ອການຕັດສິນໃຈຢືນຢູ່.
- Intuitive ໃນກໍລະນີນີ້, ການຕັດສິນໃຈແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງບຸກຄົນ, ໂດຍບໍ່ມີການວິເຄາະຂໍ້ສະເຫນີແລະຂໍ້ເສຍ. ໂດຍປົກກະຕິ, ວິທີການນີ້ແມ່ນເປັນເລື່ອງແປກທີ່ສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີປະສົບການທາງດ້ານການຈັດການທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍ, ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ຄ່ອຍຈະລົ້ມເຫລວ. ເຖິງແມ່ນວ່າຈຸດນີ້ອາດຈະບໍ່ຢູ່ໃນມັນ, ແຕ່ໃນພຶດຕິກໍາຂອງສະພາບແວດລ້ອມ, ຜູ້ຈັດການພຽງແຕ່ຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ສາມາດຄາດຫວັງຈາກລາວ. ແຕ່ສະຖິຕິສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການໃຊ້ຄວາມຮູ້ (ຄວາມຮູ້) ໂດຍບໍ່ຮູ້ຫນັງສືແມ່ນບໍ່ຄຸ້ມຄ່າ, ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນທ່ານກໍ່ສາມາດເຮັດຜິດພາດກັບທາງເລືອກຂອງຍຸດທະສາດດັ່ງນັ້ນວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງຖືກແນະນໍາໃຫ້ສົມທົບກັບວິທີການຕັດສິນໃຈອື່ນໆ.
- ອີງຕາມການຕັດສິນ. ທາງເລືອກນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂໂດຍການປະສົບການແລະຄວາມຮູ້ຂອງບຸກຄົນ. Logic ໃນການແກ້ໄຂດັ່ງກ່າວແມ່ນເຫັນໄດ້, ແລະຄວາມໄດ້ປຽບຂອງວິທີການນີ້ແມ່ນລາຄາຖືກແລະໄວຂອງການປະເມີນສະຖານະການ. ແຕ່ວ່າມັນຄວນຈະເປັນການລະນຶກເຖິງວ່າບໍ່ແມ່ນສະຖານະການທັງຫມົດຖືກຊ້ໍາອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ແລະພາຍໃຕ້ສະພາບການໃຫມ່ຫມົດແລ້ວ, ວິທີການນີ້ຈະບໍ່ເຮັດວຽກ - ຜູ້ຈັດການບໍ່ຮູ້ວ່າຈະເຮັດແນວໃດຕໍ່ໄປ, ເພາະວ່າກ່ອນຫນ້ານັ້ນລາວບໍ່ໄດ້ພົບກັບສະຖານະການດັ່ງກ່າວ.
- Rational. ເຕັກໂນໂລຢີຂອງການພັດທະນາຂອງການຕັດສິນໃຈນີ້ບໍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງຜູ້ນໍາແລະປະສົບການຂອງຕົນ, ໃນທີ່ນີ້ການຄິດໄລ່ທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຈະແຈ້ງ. ເພື່ອປະຕິບັດວິທີທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ການແກ້ໄຂຕ້ອງຜ່ານຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ການວິນິດໄສບັນຫາ;
- ການສ້າງເງື່ອນໄຂແລະຂໍ້ຈໍາກັດໃນການຕັດສິນໃຈ;
- ການກໍານົດຕົວແກ້ໄຂທາງເລືອກ;
- ການປະເມີນຜົນທາງເລືອກ;
- ການເລືອກສຸດທ້າຍຂອງການແກ້ໄຂ.
ວິທີການຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນແບບຢ່າງແລະເປັນສ່ວນບຸກຄົນ
ມີສອງວິທີໃນການຕັດສິນໃຈ: ວິທະຍາໄລແລະບຸກຄົນ. ວິທີສຸດທ້າຍແມ່ນມີເຫດຜົນໃນກໍລະນີທີ່ຜູ້ຈັດການປະເຊີນຫນ້າກັບວຽກທີ່ງ່າຍດາຍຫຼືຄວາມສ່ຽງແມ່ນຂ້ອນຂ້າງນ້ອຍ. ແຕ່ດ້ວຍຄວາມສັບສົນຂອງວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ (ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການຜະລິດ), ວິທີການຕັດສິນໃຈນີ້ຈະບໍ່ມີປະສິດທິພາບຍ້ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງມັນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່, ວິທີການຂອງການຕັດສິນໃຈແມ່ນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ມັນມີຈຸດປະສົງຫຼາຍຂຶ້ນແລະອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈບັນດາປັດໃຈທັງຫມົດທີ່ມີຜົນຕໍ່ບໍລິສັດ. ແຕ່ການຕັດສິນໃຈຮ່ວມກັນມີຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ສໍາຄັນ - ລະດັບປະສິດທິພາບຕໍ່າ. ວິທີນີ້ສາມາດແບ່ງອອກເປັນ 4 ຊະນິດ.
- ການຕັດສິນໃຈໂດຍວິທີສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ງ່າຍດາຍ. ນີ້ແມ່ນການລົງຄະແນນທີ່ມີຊື່ສຽງສໍາລັບພວກເຮົາທັງຫມົດ, ກົດລະບຽບແມ່ນງ່າຍດາຍທີ່ສຸດ - ສ່ວນຫຼາຍເຊື່ອວ່າ, ຫົວຫນ້າຈະເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນ. ຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບແມ່ນວ່າຄວາມຄິດເຫັນຂອງຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍບໍ່ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາແລະມັນສາມາດເປັນອັນຕະລາຍ - ແນວຄິດທີ່ສະຫລາດມັກຈະສ້າງຈໍານວນນ້ອຍໆຂອງບຸກຄົນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວິທີການນີ້ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ເອົາໃຈໃສ່ກັບແຮງຈູງໃຈຂອງສະມາຊິກຂອງກຸ່ມ (ເຫດຜົນທີ່ພວກເຂົາລົງຄະແນນສຽງສໍາລັບການຕັດສິນໃຈນີ້) ແລະດັ່ງນັ້ນລະດັບຄວາມສົມເຫດສົມຜົນໃນນີ້ຈະຕ່ໍາ.
- ຍຸດທະສາດຂອງ summation ຂອງການຈັດລໍາດັບ. ການແກ້ໄຂຈະສອດຄ່ອງກັບທາງເລືອກທີ່ໄດ້ຮັບຈໍານວນເງິນທີ່ຕ່ໍາກວ່າຂອງການຈັດລໍາດັບ.
- ຍຸດທະສາດສໍາລັບການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມແຕກແຍກ. ຄວາມສໍາຄັນຂອງມັນແມ່ນຢູ່ໃນການເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄວາມຄິດເຫັນຂອງສ່ວນໃຫຍ່ແລະຊົນເຜົ່າສ່ວນຫນ້ອຍ.
- ຍຸດທະສາດຂອງການຄາດຄະເນທີ່ດີທີ່ສຸດ. ໃນກໍລະນີນີ້, ການຕັດສິນໃຈຂອງກຸ່ມຈະເປັນໄປຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນທີ່ມີຢູ່. ຫຼາຍມັກຜູ້ນໍາມາຮອດຕາມການແກ້ໄຂທີ່ສະເຫນີ, ຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຫຼາຍ.
ດີ, ແນ່ນອນ, ຢ່າລືມວ່າເພື່ອວິເຄາະບັນຫາແລະການປະເມີນຜົນ, ທ່ານຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນຂໍ້ມູນທີ່ເຫມາະສົມ. ໂດຍບໍ່ມີມັນ, ການຮັບຮອງເອົາການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມລົ້ມເຫຼວ - ໂດຍບໍ່ຮູ້ວ່າມັນມີຂໍ້ມູນເຕັມ, ມັນບໍ່ສາມາດເຫັນກົນລະຍຸດພັດທະນາທີ່ຖືກຕ້ອງ.