ໃນເວລາທີ່ການກະກຽມທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ບໍລິສັດທັງຫມົດ, ຜູ້ຈັດການໃນອະນາຄົດຕ້ອງເລືອກລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຫມາະສົມ. ຕົວຊີ້ວັດປະສິດທິພາບມັກຈະຂຶ້ນຢູ່ກັບນີ້. ຫົວຫນ້າທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມເຂົ້າໃຈຕໍ່ກັບປັດໃຈດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.
- ສະຖານະການ (ສະຫງົບຫຼືຄວາມກົດດັນ);
- ບັນຫາ (ບັນຫາທີ່ສັບສົນຫຼືການວິເຄາະທິດສະດີ);
- ກຸ່ມ (ລັກສະນະສ່ວນບຸກຄົນ).
ແຕ່ແນ່ນອນຄຸນລັກສະນະຂອງຜູ້ຈັດການເລີ່ມຕົ້ນຈາກສະຫມອງວິທະຍາ (ອາຍຸ, ເພດ) ແລະຈົບລົງດ້ວຍຄວາມທັນສະໄຫມກໍ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ການເລືອກວິທີການຄຸ້ມຄອງ. ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີການໂຕ້ຖຽງຫຼາຍ, ເຊິ່ງນັກຄົ້ນຄວ້າໄດ້ຍົກເລີກການເປັນ "ຄົນຊົ່ວ". ມັນກ່ຽວກັບແບບເສລີຂອງຜູ້ນໍາ.
ບ່ອນນີ້ແມ່ນແນວໃດມາຈາກ?
ຄຸນນະສົມບັດຂອງແບບການນໍາພາແບບເສລີແມ່ນວ່າມັນມີລັກສະນະການມີສ່ວນຮ່ວມຕໍ່າສຸດຂອງຫົວຫນ້າໃນການຄຸ້ມຄອງ. ແຕ່ນີ້ຢູ່ glance ທໍາອິດ. ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງວິທີການນີ້ແມ່ນການເປີດເຜີຍສູງສຸດຂອງຄວາມສາມາດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານ. ຜູ້ນໍາແມ່ນເຂັມທິດທີ່ກໍານົດທິດທາງ, ລາວພຽງແຕ່ສະແດງອອກ (ຫຼືມີຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຂອງພະນັກງານ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນ) ລັກສະນະຂອງບັນຫາຫຼືວຽກງານ, ແລະຍັງຕິດຕາມການປະຕິບັດຕາມເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ຈໍາເປັນ. ການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດແມ່ນເຮັດໂດຍຜູ້ຕາງຫນ້າຕົວເອງ. ແລະເຂົາເຈົ້າເອງກໍາລັງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ດ້ວຍການເປັນຜູ້ນໍາແບບແບບເສລີ, ຫົວຫນ້າປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຜູ້ປຶກສາຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼືຊີ້ຂາດ. ລາວຍັງປະເມີນຜົນແລະສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ດີ.
ໃນເວລາທີ່ວິທີການຄຸ້ມຄອງນີ້ເຫມາະສົມ?
ຕົວຢ່າງໃນທາງບວກຂອງແບບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແບບເສລີແມ່ນສະພາບການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດຫຼືການພັດທະນາ. ໃນກໍລະນີນີ້, ທີມງານປະກອບດ້ວຍຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີຄຸນສົມບັດທີ່ມີຄຸນສົມບັດສູງ, ຜູ້ທີ່, ຕາມກົດລະບຽບ, ບໍ່ຍອມຮັບຄວາມກົດດັນແລະຄວບຄຸມຫຼາຍເກີນໄປ. ໃນກໍລະນີນີ້ຜູ້ນໍາຄວນຈະຢູ່ໃນວິທີການຄຸ້ມຄອງແບບເສລີ. ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ, ການເປີດເສລີຍັງມີຮາກໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສ້າງສັນ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານບໍ່ "ເຜົາ" ກັບການເຮັດວຽກ, ມັນກໍ່ຈະມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ. ປະຊາຊົນທີ່ສ້າງສັນແມ່ນຂຶ້ນກັບການຊຶມເສົ້າ, ສະຖຽນລະພາບ, ແລະອື່ນໆ, ໃນເວລາດັ່ງກ່າວຜູ້ນໍາຕ້ອງປ່ຽນແປງການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງ, ສະແດງຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
ແບບການນໍາພາເສຖີຍນພາບບໍ່ໄດ້ພົບເລື້ອຍໆໃນບັນດາແມ່ຍິງ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຖືກສະທ້ອນໂດຍຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະເຮັດຫນ້າທີ່ຊ່ວຍເຫຼືອ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນແມ່ນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງແມ່ຍິງທີ່ນໍາໄປສູ່ຄວາມຈິງທີ່ວ່າຫົວຫນ້າແມ່ຍິງທີ່ມີຄວາມສາມາດຊອກຫາແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທີມງານແລະສະຖານະການຂອງບໍລິສັດໃນປະຈຸບັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ແມ່ຍິງທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນກັບການສໍາຄັນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເປັນແບບເສີຍໆຂອງຜູ້ນໍາ. ໃນກໍລະນີນີ້, ທາງເລືອກຂອງວິທີການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຖືກບັງຄັບໂດຍຄວາມບໍ່ພໍໃຈກັບການພົວພັນກັບໃຜແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາທິປະໄຕທີ່ຖືກປົດຕໍາແຫນ່ງໂດຍລັກສະນະທີ່ອ່ອນແອຂອງຜູ້ນໍາ. ລາວບໍ່ສາມາດປ້ອງກັນຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນແລະປະຕິບັດໃນສະຖານະການທີ່ຮຸນແຮງ, ມັກຈະມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ກົດລະບຽບການປະພຶດແລະການເຄົາລົບຢ່າງເຄັ່ງຄັດຕໍ່ຄໍາອະທິບາຍວຽກ. ຄ້າຍຄືກັນ
ທ່ານສາມາດປະເມີນຄວາມສໍາເລັດຂອງການເລືອກວິທີຫນຶ່ງຫຼືວິທີການຄຸ້ມຄອງອື່ນໄດ້ແນວໃດ? ງ່າຍດາຍຫຼາຍ - ກ່ຽວກັບຜົນກະທົບກ່ຽວກັບການປະຕິບັດງານ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕ້ອງພິຈາລະນາເງື່ອນໄຂຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກທັງຫມົດ, ຈາກການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ການຈັດການຂະບວນການແລະການຈັດການບຸກຄົນ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມສາມາດບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດປັບຕົວກັບສະຖານະການຕ່າງໆເທົ່ານັ້ນ, ລາວກໍ່ສາມາດສ້າງສະຖານະການທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບບໍລິສັດ, ການປ່ຽນແປງອົງການແຮງງານແລະການເລືອກເອົາບຸກຄົນທີ່ເຫມາະສົມ.