ວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງອົງກອນ

ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເບິ່ງຄືວ່າທ່ານບໍ່ມີວັດທະນະທໍາໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ມັນກໍ່ບໍ່ແມ່ນດັ່ງນັ້ນ - ການສ້າງແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ນໍາບໍ່ໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ. ສິ່ງອື່ນແມ່ນການລວມຕົວຂອງຮູບແບບຂອງພຶດຕິກໍາໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນ spontaneous, ແລະບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຜົນກະທົບຕໍ່ກິດຈະກໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງທຸລະກິດ, ເປົ້າຫມາຍຂອງພະນັກງານ, ມີເຄື່ອງມືຍຸດທະສາດທີ່ສ້າງຂື້ນຢ່າງມີຄວາມສາມາດ, ກາຍເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການລິເລີ່ມ, ຈິດໃຈຂອງທີມງານແລະຄວາມເຂົ້າໃຈເຖິງແມ່ນຈະເພີ່ມຂຶ້ນ. ບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ຈະເວົ້າວ່າໂຄງສ້າງທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງວັດທະນະທໍາອົງກອນແມ່ນບາງຄັ້ງອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດ.

ວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທັນສະໄຫມແມ່ນຫຍັງຄື:

• ລະບົບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ;
• ລະບົບການສື່ສານລະຫວ່າງພະນັກງານທັງຫມົດ, ມາດຕະການດ້ານພຶດຕິກໍາ;
• ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນລະບົບການແກ້ໄຂບັນຫາຂັດແຍ່ງລະດັບພາຍໃນແລະພາຍນອກ;
• ເປົ້າຫມາຍໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ, ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍພະນັກງານທຸກໆຄົນຕາມການຄາດຄະເນ;
• ຕໍາແຫນ່ງທີ່ກໍານົດຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ;
• ສັນຍາລັກຮ່ວມກັນ: slogans, ແບບຂອງບໍລິສັດໃນເຄື່ອງນຸ່ງ, taboos ອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຄຸນນະສົມບັດຂອງວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງວິສາຫະກິດຂອງພວກເຮົາ, ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບປະເພດທີ່ມີຄຸນລັກສະນະຫຼາຍທີ່ສຸດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງໃນປະເທດ.

ປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນປະເທດ

ຖ້າຫາກວ່າຢູ່ໃນພາກຕາເວັນຕົກມີການຈັດປະເພດ: "ທີມງານບ້ວງ" (ການລິເລີ່ມ), "ສະໂມສອນ" (ຈິດທີມງານແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພະນັກງານພາຍໃນບໍລິສັດ), "ວິທະຍາໄລ" (ປະເພນີ) ແລະ "fortress" (ມີຜູ້ຈັດການທີ່ເຂັ້ມແຂງ), ຫຼັງຈາກນັ້ນສໍາລັບບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ, ປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ຂອງວັດທະນະທໍາອົງກອນ:

• "ຫມູ່ເພື່ອນ". ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້ແມ່ນຜະລິດຕະພັນທໍາມະຊາດຂອງ perestroika, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງມັນແມ່ນວ່າບໍລິສັດໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍຫມູ່ເພື່ອນ / ສະມາຊິກໃນຄອບຄົວ. ດັ່ງນັ້ນ, ເປົ້າຫມາຍຂອງວັດທະນະທໍາອົງກອນແມ່ນເພື່ອຮັກສາການພົວພັນທີ່ດີ, ເຊິ່ງມັກຈະຕໍ່ຕ້ານການກະທໍາທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອການພັດທະນາຂອງບໍລິສັດ. ໃນມື້ນີ້ປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາອົງກອນນີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການປ່ຽນຊື່ໃຫມ່ "nepotism". ແນວໂນ້ມທີ່ຈະ "ແນບ" ກັບຄໍາສັບຂອງຍາດພີ່ນ້ອງແລະຫມູ່ເພື່ອນບໍ່ມີຜົນກະທົບທີ່ດີທີ່ສຸດຕໍ່ຈິດໃຈທີມງານຂອງພະນັກງານອື່ນໆ;
• "ຄອບຄົວ". ປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດນີ້ແມ່ນລັກສະນະຂອງຄວາມສໍາພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຄອບຄົວ. ມີພາລະບົດບາດສໍາລັບພໍ່ແມ່ແລະເດັກນ້ອຍ, ແລະອ້າຍເອື້ອຍນ້ອງ. ບັນຫາຂອງຄອບຄົວ "ຄອບຄົວ" ວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດແມ່ນການພົວພັນຂອງສະມາຊິກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເກີດຂຶ້ນເກືອບຢູ່ໃນລະດັບທາງເພດ. ນາຍຈ້າງແມ່ນແນ່ໃຈວ່າຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຄວນເຂົ້າໃຈເຂົາຈາກເຄິ່ງຫນຶ່ງຄໍາ, ແລະຄໍາສັບທີ່ຖືກນໍາພາໂດຍ intuition, ເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນ;
• ວັດທະນະທໍາຂອງ "ນາຍຈ້າງ". ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນປະເທດທີ່ຜູ້ນໍາເປັນປະເພນີມີຄວາມຢ້ານກົວບາງຢ່າງ. ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງປະເພດຂອງວັດທະນະທໍາບໍລິສັດນີ້ແມ່ນວ່ານາຍຈ້າງດຽວກັນຈະກາຍເປັນ "ຜິດ" ໃນ ທັງຫມົດຄວາມຜິດພາດແລະຄວາມວິຕົກກັງວົນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ບໍລິສັດຂາດຈິດວິນຍານຂອງທີມງານແລະຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສໍາຄັນໃນຂະບວນການໂດຍລວມ.

ການປ່ຽນແປງໃນວັດທະນະທໍາອົງກອນຂອງອົງກອນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເກີດຂອງຕົນ, ສາມາດດໍາເນີນການໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍແລະໂດຍສະເພາະ, ແຕ່ມັນມີປະສິດຕິຜົນຫຼາຍທີ່ຈະຮັກສາມັນຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມ. ວິກິດການໃນບໍລິສັດ, stagnation ຫຼືການຂະຫຍາຍ (ການລວມຕົວ), ແລະການປ່ຽນແປງຂອງຜູ້ນໍາ - ເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການປ່ຽນແປງຄຸນນະພາບໃນວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ແຕ່ວ່າການຊີ້ນໍາທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຈະບໍ່ເລືອກ, ຫນຶ່ງໃນວຽກງານທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະເຂົ້າໃຈໄດ້ສໍາລັບສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງຕົນ, ເຊິ່ງລວມເຖິງບຸກຄົນທີ່ເປັນບຸກຄົນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະເຂັ້ມແຂງ.