ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາຂັດແຍ້ງທີ່ສະຫງົບສຸກຫຼືຫຼີກເວັ້ນພວກມັນ. ແຕ່ມີສະຖານະການໃນເວລາທີ່ມັນບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງແລະບັນຫາໄດ້ຢ່າງພຽງພໍ. ເພື່ອເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີການປະຕິບັດຕົວຈິງໃນສະຖານະການບັນຫາໂດຍສະເພາະ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຕົວເອງກັບຕົວແບບຂອງພຶດຕິກໍາການຂັດແຍ່ງແລະພະຍາຍາມຫຼີກເວັ້ນບັນຫາ.
ມີການຈໍາແນກປະເພດຂອງການປະພຶດທີ່ມີບັນຫາ. ໃຫ້ປຶກສາຫາລືທີ່ສຸດ:
1 Power style ປະເພດຂອງພຶດຕິກໍາການຂັດແຍ້ງນີ້ແມ່ນການກໍານົດຄວາມຕ້ອງການຂອງຄົນແລະແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງໂດຍບັງຄັບ. ມັນມັກຈະຖືກນໍາໃຊ້ຈາກຝ່າຍຝ່າຍກົງຂ້າມທີ່ສຸດ, ມັນຫມາຍເຖິງຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະສະຖານະພາບທາງສັງຄົມ. ການຄຸ້ມຄອງພະລັງງານຂອງພຶດຕິກໍາການຂັດແຍ້ງເບິ່ງຄືວ່າມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງມັນບໍ່ແມ່ນ. ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂອງການຂັດແຍ່ງບໍ່ໄດ້ຖືກລົບລ້າງ, ແຕ່ວ່າພຽງແຕ່ຂັດຂວາງສໍາລັບໃນຂະນະທີ່. ຜູ້ຕ່ໍາລົງ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ດ້ອຍໂອກາດສາມາດເກັບເອົາຂໍ້ຮ້ອງທຸກແລະນາງກໍ່ຈະສະແດງຕົນເອງ.
2 Evasion from conflict ແບບຂອງພຶດຕິກໍາບຸກຄະລິກກະພາບນີ້ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ຖ້າ:
- ຄວາມໂດດເດັ່ນຢ່າງຊັດເຈນຢູ່ຂ້າງຂອງສັດຕູ;
- ຄວາມສໍາຄັນຂອງບັນຫາແມ່ນບໍ່ສໍາຄັນຕໍ່ການໃຊ້ເວລາແລະຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບມັນ;
- ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະລວບລວມຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມຄິດສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາຂັດແຍ້ງຫຼາຍຂຶ້ນ.
3. ການ ປະຕິເສດ. ແບບນີ້ປະກອບດ້ວຍການສໍາປະທານສ່ວນຫນຶ່ງຕໍ່ກັບຄູ່ແຂ່ງ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ້ງໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວແລະງ່າຍດາຍ. ຍຸດທະສາດການປະຕິບັດການຂັດແຍ່ງນີ້ມີຫລາຍດ້ານລົບ. ຫນ້າທໍາອິດ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມມີຄວາມຮູ້ສຶກສູນເສຍ, ເພາະວ່າພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ, ແລະອັນທີສອງ, ການແກ້ໄຂການປະນີປະນອມທີ່ເຮັດໃຫ້ການສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຕົ້ນກໍາເນີດຂອງບັນຫາ, ທີສາມ, ແບບນີ້ບໍ່ໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາການພົວພັນລົບລະຫວ່າງຝ່າຍຂັດແຍ້ງ.
4 ການຮ່ວມມື. ມັນແມ່ນອີງໃສ່ການແກ້ໄຂຮ່ວມກັນຂອງບັນຫາ, ເຊິ່ງຈະສະດວກສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ຂັດແຍ້ງກັນ. ແບບຂອງພຶດຕິກໍານີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ສົມບູນແບບແລະມັກພົບເຫັນຄໍາຮ້ອງສະຫມັກໃນການແກ້ໄຂບັນຫາການປະພຶດໃນການຂັດແຍ້ງ
5. ການ ຮ່ວມມືທີ່ສະຫງົບສຸກ. ຮູບແບບຂອງພຶດຕິກໍາການຂັດແຍ່ງນີ້ແມ່ນໃຊ້ໃນກໍລະນີທີ່ການຮ່ວມມືບໍ່ສາມາດບັນລຸຜົນໄດ້ເນື່ອງຈາກຄວາມເລິກຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງ, ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນການຮ່ວມມືທີ່ມີຄວາມສະຫງົບຂື້ນຂ້ອນຂ້າງຖືກອະນຸຍາດ.
ວິທີທາງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງສະຖານະການແມ່ນເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດການຂັດແຍ້ງ. ບຸກຄົນທຸກຄົນຕັດສິນໃຈແກ້ໄຂບັນຫາຂັດແຍ້ງດ້ວຍຕົນເອງ. ໃນເວລາທີ່ເລືອກ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສະຖານະການສະເພາະແຕ່ລະສະຖານະການ. ສໍາລັບການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຈົ່ງລະມັດລະວັງໃນການສຶກສາຕໍາແຫນ່ງຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ຊອກຫາສາເຫດຂອງການເຂົ້າໃຈຜິດແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອວິທີອອກຈາກຄວາມຂັດແຍ້ງ.