ບາງຄັ້ງ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ພວກເຮົາບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດ, ຊຸກຍູ້. ມັນແມ່ນແຮງຈູງໃຈທີ່ເປັນເຄື່ອງຈັກຂອງສ່ວນໃຫຍ່, ກໍານົດການລິເລີ່ມຂອງບຸກຄົນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄຸນນະພາບແລະຄວາມໄວຂອງການປະຕິບັດຫນ້າວຽກຕ່າງໆ. ແລະຫນຶ່ງໃນແຮງຈູງໃຈທີ່ສໍາຄັນແມ່ນແຮງຈູງໃຈສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ, ເຊິ່ງຈະໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືໃນບົດຄວາມນີ້.
ຄັ້ງທໍາອິດທີ່ແນະນໍາແນວຄິດຂອງຜົນສໍາເລັດຜົນແມ່ນນັກຈິດຕະສາດອາເມລິກາ G. Murray. ພຣະອົງໄດ້ກໍານົດລັກສະນະການແຂ່ງຂັນຫຼາຍຢ່າງຂອງເຫດຜົນນີ້, ແລະບຸກຄົນທີ່ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບຕົນເອງເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດ. ຜົນໄດ້ຮັບຂອງແນວໂນ້ມແຮງຈູງໃຈນີ້ແມ່ນການປັບຕົວຂອງຕົວເອງແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຮັບມືກັບສິ່ງທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນັກວິທະຍາສາດອື່ນໆທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບທິດສະດີຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນສໍາເລັດ (ແລະຜົນສໍາເລັດເຊັ່ນດຽວກັນ), ແຕກຕ່າງກັນບາງຢ່າງ (ແລະບາງຄັ້ງກົງກັນຂ້າມ). ມັນໄດ້ຖືກແນະນໍາວ່າສໍາລັບປະຊາຊົນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເພື່ອໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍ, ລະດັບຄວາມສັບສົນຂອງວຽກງານສະເລ່ຍແມ່ນດີທີ່ສຸດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການແກ້ໄຂຂອງພວກມັນຄວນຈະຂື້ນກັບເກືອບທັງຫມົດໃນຕົວເອງ, ແລະບໍ່ແມ່ນໃນກໍລະນີ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສູງແລະ, ເພື່ອຜົນສໍາເລັດ, ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ແມ່ນທໍາມະດາ, ທໍາອິດ, ທັງຫມົດເພື່ອປະຊາຊົນລິເລີ່ມແລະຮັບຜິດຊອບ. ຄວາມຕັ້ງໃຈເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລັກສະນະລັກສະນະໃດຫນຶ່ງທີ່ກໍານົດພຶດຕິກໍານີ້ຫຼືວ່າ.
ບັນຫາຂອງການກະຕຸ້ນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ
ຈິດໃຈຂອງແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະບັນລຸຄວາມສໍາເລັດແມ່ນເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຫລີກລ່ຽງຄວາມລົ້ມເຫລວ. ສອງແນວຄວາມຄິດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຄ້າຍຄືກັນທີ່ພວກເຂົາອາດຈະປາກົດຢູ່ໃນຕົວທໍາອິດເພາະວ່າ, ອີງຕາມເປົ້າຫມາຍ (ເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດຫຼືຫຼີກເວັ້ນຄວາມລົ້ມເຫລວ), ວິທີການຫາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເລືອກແມ່ນໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກ.
ຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍແມ່ນມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ຖືກຄິດໄລ່, ຊຶ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບຄົນທີ່ຈະແນ່ໃຈວ່າໄດ້ຮັບມັນ. ແນວໂນ້ມຂອງແນວໂນ້ມແຮງຈູງໃຈນີ້ມັກຈະບັງຄັບໃຫ້ພວກເຮົາກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂະຫນາດກາງສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຫຼືປະຕິເສດບາງຢ່າງ (ບອກຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປັບປຸງຕົນເອງ). ແລະວິທີບໍ່ໄດ້
ຫນ້າສົນໃຈແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນແມ່ນຜູ້ທີ່ພະຍາຍາມຫລີກລ່ຽງຄວາມລົ້ມເຫລວ, ໃນກໍລະນີທີ່ມີທັກສະງ່າຍໆ, ພວກເຂົາປະຕິບັດໄວຂຶ້ນແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າຜູ້ທີ່ຖືກກະຕຸ້ນໃຫ້ສໍາເລັດ. ແລະຖ້າວຽກບໍ່ງ່າຍ, ແລ້ວ, ຕາມກົດລະບຽບ, ຄົນທີ່ "ສົບຜົນສໍາເລັດ" ຖືກດຶງດູດ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍສໍາລັບການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້.