ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເວົ້າຄໍາວ່າ "ຜູ້ນໍາ", ພວກເຮົາຈິນຕະນາການຜູ້ທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ມີສິດອໍານາດທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້. ໂດຍທົ່ວໄປ, ຮູບພາບແມ່ນມາດຕະຖານທີ່ສວຍງາມ, ແຕ່ວ່າເປັນຫຍັງຜູ້ນໍາບໍ່ປະຕິບັດຕາມແບບດຽວກັນ? ມັນທັງຫມົດກ່ຽວກັບປະເພດຕ່າງໆຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເຂົາເຈົ້ານໍາໃຊ້. ມີການຈໍາແນກຫຼາຍຮູບແບບຂອງການສະແດງອອກຂອງຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ນໍາ, ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາທັງສອງທີ່ພົບເຫັນຫຼາຍທີ່ສຸດ.
ປະເພດປະຊາທິປະໄຕແລະ authoritarian ຂອງຜູ້ນໍາ
ເລື້ອຍໆ, ພະແນກຖືກນໍາໃຊ້ໃນການພົວພັນກັບຜູ້ນໍາກັບຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາ. ບົນພື້ນຖານນີ້, ປະເພດຂອງການນໍາພາແບ່ງອອກເປັນສອງກຸ່ມໃຫຍ່:
- Authoritarian style ພະລັງງານທັງຫມົດແມ່ນເຂັ້ມແຂງໃນມືຂອງຜູ້ນໍາ, ທ່ານດຽວເລືອກ ເປົ້າຫມາຍ ແລະເລືອກວິທີທີ່ຈະບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ລະຫວ່າງສະມາຊິກຂອງກຸ່ມການສື່ສານແມ່ນຫນ້ອຍ, ພວກເຂົາຍັງຖືກຄວບຄຸມໂດຍຜູ້ນໍາ. ອາວຸດຕົ້ນຕໍແມ່ນໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ການລົງໂທດ, ຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມຢ້ານກົວ. ແບບນີ້ປະຫຍັດເວລາ, ແຕ່ສະຫນັບສະຫນູນການລິເລີ່ມຂອງພະນັກງານຜູ້ທີ່ຫັນເຂົ້າສູ່ຜູ້ປະຕິບັດຕົວຈິງ.
- ປະເພດປະຊາທິປະໄຕຂອງຜູ້ນໍາ . ນັກຄົ້ນຄວ້າສ່ວນໃຫຍ່ຮູ້ວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ. ເນື່ອງຈາກວ່າພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ນໍາດັ່ງກ່າວມັກຈະເຄົາລົບສະມາຊິກຂອງກຸ່ມ. ຜູ້ຕາງຫນ້າໄດ້ມີໂອກາດທີ່ຈະລິເລີ່ມ, ແຕ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາຍັງເພີ່ມຂຶ້ນ. ຂໍ້ມູນແມ່ນມີຢູ່ກັບທີມງານ.
Typology ຂອງ Weber
ການຈັດປະເພດ, ການສະເຫນີໂດຍ M. Weber, ແມ່ນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບທົ່ວໄປໃນມື້ນີ້. ລາວຖືວ່າຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາຄວາມສາມາດໃນການສັ່ງສອນ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດການເຊື່ອຟັງ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້, ຜູ້ນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ໂດຍອີງຕາມປະເພດຂອງການປະພຶດທີ່ມີລັກສະນະທີ່ເປັນປະໂຫຍດ, ແບບດັ້ງເດີມ, ແບບດັ້ງເດີມແລະມີເຫດຜົນ.
- ປະເພດແບບດັ້ງເດີມ . ມັນແມ່ນອີງໃສ່ການປະຕິບັດ, ປະເພນີແລະຜົນບັງຄັບໃຊ້ຂອງນິໄສ. ການຍົກຍ້າຍພະລັງງານຜ່ານການເຊື່ອຖື, ຜູ້ນໍາຈະກາຍເປັນດັ່ງກ່າວໂດຍສິດທິຂອງເດັກເກີດໃຫມ່.
- Rationally legal type ໃນທີ່ນີ້ພະລັງງານແມ່ນອີງໃສ່ບັນດາມາດຕະຖານທາງກົດຫມາຍທີ່ຄົນອື່ນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ. ຜູ້ນໍາໄດ້ຖືກເລືອກຕັ້ງຕາມມາດຕະຖານເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງຍັງຄວບຄຸມການກະທໍາທີ່ມີໃຫ້ແກ່ລາວ.
- ປະເພດຂອງການເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນ . ພື້ນຖານແມ່ນຄວາມເຊື່ອໃນການຍົກເວັ້ນຂອງບຸກຄົນຫຼືການເລືອກຂອງພຣະເຈົ້າ. Charisma ແມ່ນການປະສົມປະສານຂອງຄຸນລັກສະນະທີ່ແທ້ຈິງຂອງ ບຸກຄະລິກ ແລະຜູ້ທີ່ຜູ້ນໍາສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ຕິດຕາມຂອງລາວ. ເລື້ອຍໆ, ສ່ວນບຸກຄົນຂອງຜູ້ນໍາຈະມີບົດບາດສໍາຄັນໃນຂະບວນການນີ້.
ໂດຍສະເພາະ, ການປະກອບການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນອີງໃສ່ນິໄສ, ເຫດຜົນຫຼືອາລົມ. Weber ເຊື່ອວ່າເຄື່ອງຈັກການພັດທະນາຕົ້ນຕໍແມ່ນແບບການຈັດການທີ່ມີຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນ, ເພາະວ່າມັນບໍ່ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບອະດີດແລະສາມາດສະເຫນີບາງສິ່ງໃຫມ່. ແຕ່ໃນໄລຍະງຽບສະຫງົບ, ຜູ້ນໍາທາງດ້ານກົດຫມາຍຈະດີທີ່ສຸດ.