ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ແມ່ນວຽກທີ່ງ່າຍດາຍ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງແຜນທຸລະກິດຢ່າງຖືກຕ້ອງແຕ່ກໍ່ຍັງຈະຮຽນຮູ້ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນສະຖານະການແມ່ນເປັນສິ່ງສໍາຄັນໃນການນໍາພາ.
ສະຖານະການຜູ້ນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງ
ບໍ່ມີຜູ້ນໍາທີ່ທັນສະໄຫມຫຼາຍຄົນຮູ້ວ່າການນໍາພາຂອງສະຖານະການເປັນແບບຂອງການຄຸ້ມຄອງຂອງປະຊາຊົນທີ່ຫມາຍເຖິງການນໍາໃຊ້ ຮູບແບບ ທີ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ ຂອງຜູ້ນໍາ ທີ່ຈະຂຶ້ນກັບສະຖານະການແລະລະດັບການພັດທະນາຂອງພະນັກງານ. ວິທີການສະຖານະການເພື່ອການນໍາພາແມ່ນໄດ້ຮັບການຍອມຮັບໃນຫຼາຍໆດ້ານ:
- ທໍາອິດແມ່ນເພື່ອສຶກສາພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ນໍາທີ່ເປັນຕົວແປທີ່ຂຶ້ນກັບສະຖານະການໂດຍສະເພາະ.
- ຄັ້ງທີສອງສຸມໃສ່ສະຖານະການແລະຂໍ້ສະເຫນີທີ່ມີອິດທິພົນຂອງຜູ້ນໍາໃນການປ່ຽນແປງຂອງພວກເຂົາ.
ການອອກແບບຂອງການນໍາສະຖານະການ
ມັນເປັນປະເພນີທີ່ຈະແຍກແຍະລະຫວ່າງແນວຄວາມຄິດດ້ານສະຖານະພາບຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ:
- ຕົວ ຊີ້ວັດ - ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າບົດສະຫຼຸບຂອງຜູ້ນໍາແລະລັກສະນະຂອງນັກຄົ້ນຄວ້າແມ່ນຍ້ອນການຕອບໂຕ້ຂອງຜູ້ຈັດການກັບພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມການສຶກສາ.
- ມີຄຸນສົມບັດ - ໃນທີ່ນີ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາ charisma ຂອງຜູ້ນໍາຕົນເອງ. ເຈົ້າຂອງຄຸນະພາບນີ້ສາມາດເອີ້ນວ່າບຸກຄົນທີ່ສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ຄົນອື່ນ.
- ການຫັນປ່ຽນ (reformatory) - ຜູ້ນໍາຜູ້ປະຕິຮູບແມ່ນສາມາດສະແດງຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະນໍາພາຜູ້ຕິດຕາມຂອງລາວຈາກຜົນຫນຶ່ງໄປຫາອີກ.
ທິດສະດີສະຖານະການຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ
ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຈັດການໃນອະນາຄົດທັງຫມົດຮູ້ວ່າທິດສະດີຂອງສະຖານະການແມ່ນເປັນແນວໃດ. ອີງຕາມພວກມັນ, ຜູ້ຈັດການພະຍາຍາມປັບປ່ຽນພຶດຕິກໍາຂອງຕົນເອງໃນລະດັບທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງມີບົດບາດແລະສະຖານະການ. ມີທິດສະດີດັ່ງກ່າວຄື:
- ວິທີການ Mitchell ແລະເຮືອນ ແມ່ນອີງໃສ່ອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງການຄົ້ນຄວ້າແລະເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃນ ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນເອງ .
- ວົງຈອນຊີວິດຂອງ Hersey ແລະ Blanchard - ອີງຕາມນາງ, ຄວາມສໍາເລັດຂອງຜູ້ນໍາຈະຂຶ້ນຢູ່ກັບແບບຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ.
- ການຕັດສິນໃຈເຮັດໃຫ້ Vroom-Yetton - ຊີ້ບອກວ່າຜູ້ນໍານໍາແລະບົດບາດຂອງລາວໃນການຕັດສິນໃຈ.
- Fiedler - ໃນຄວາມຄິດຂອງນັກຈິດຕະສາດທີ່ມີຊື່ສຽງ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງການເຮັດວຽກຂອງກຸ່ມແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບວ່າແບບຂອງພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນກົງກັນກັບວ່າສະຖານະການເຮັດໃຫ້ເຂົາຄວບຄຸມແລະມີອິດທິພົນຕໍ່ກຸ່ມແນວໃດ.
ຮູບແບບສະຖານະການຂອງພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ນໍາ
ແນວຄວາມຄິດຂອງຜູ້ນໍາທາງສະຖານະການມີຮູບແບບເຊັ່ນ:
- ການສືບຕໍ່ການປະພຶດຕົວຂອງຜູ້ນໍາ Tanennaumbaum-Schmidt - ຜູ້ຈັດການສາມາດນໍາໃຊ້ແບບປະພຶດຫນຶ່ງ.
- Fidler - ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານຄາດຄະເນປະສິດທິພາບຂອງກຸ່ມພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາຂອງຫົວຫນ້າ.
- Hersay ແລະ Blanchard - ບໍ່ແມ່ນໃນການຊອກຫາວິທີທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ທີ່ນີ້, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ສະຖານະການ.
- "ເສັ້ນທາງເປົ້າຫມາຍ" ຂອງເຮືອນແລະ Mitchell ແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງທິດສະດີຂອງຄວາມຄາດຫວັງ.
- Stinson-Johnson - ມາຈາກສາຍພົວພັນລະຫວ່າງພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ຈັດການແລະໂຄງສ້າງຂອງວຽກງານ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມສັບສົນຫຼາຍກວ່າສ່ວນທີ່ເຫຼືອ.
- Vroom-Yettona-Iago ຖືກພິຈາລະນາທີ່ສຸດທີ່ທັນສະໄຫມແລະສະເຫນີເພື່ອກໍານົດປະສິດທິພາບຂອງແບບ, ຊຶ່ງຂຶ້ນກັບສະຖານະການ.
ການນໍາພາສະຖານະການ - ການອອກກໍາລັງກາຍ
ຜູ້ຈັດການແຕ່ລະຄົນເຂົ້າໃຈວ່າ, ໄດ້ບັນລຸຄວາມສູງທີ່ແນ່ນອນ, ມັນແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະບໍ່ຢຸດຢູ່ຈຸດ, ແຕ່ເພື່ອພະຍາຍາມປັບປຸງ. ສໍາລັບເຫດຜົນນີ້, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍເພື່ອເຮັດວຽກໃນຕົວເອງແລະການຝຶກອົບຮົມ. ມີການອອກກໍາລັງກາຍຕ່າງໆເພື່ອວິເຄາະຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ. ຈຸດປະສົງຂອງພວກເຂົາແມ່ນ:
- ຮຽນຮູ້ເພື່ອກໍານົດສະຖານະການນໍາພາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ;
- ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະໃຊ້ວິທີການທີ່ມີລະບົບເພື່ອການວິເຄາະສະຖານະການ;
- ປັບປຸງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການ ຕັດສິນໃຈ .
ເພື່ອຮູ້ດີວ່າຜູ້ຈັດການແລະຄວາມສາມາດຂອງລາວ, ມັກຈະປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ທີ່ຫນ້າສົນໃຈ:
- ການອອກກໍາລັງກາຍ "Blind Towers" ການນໍາພາສະຖານະການ - ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແບ່ງອອກເປັນຫ້າກຸ່ມ, ແຕ່ລະຄົນທີ່ໄດ້ຮັບ scotch, scissors ແລະຫນັງສືພິມ. ວຽກງານແມ່ນການກໍ່ສ້າງຫໍຄອຍຂອງວັດຖຸເຫຼົ່ານີ້. ເງື່ອນໄຂ - tower ຕ້ອງສູງກວ່າສະມາຊິກທີ່ສູງທີ່ສຸດຂອງກຸ່ມ.
- ຮູບພາບກຸ່ມ - ສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງກຸ່ມກໍ່ສ້າງອົງປະກອບທີ່ຕ້ອງການ. ໃນເວລາທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ຜູ້ນໍາເຂົ້າຮ່ວມກັບພວກເຂົາແລະໃຊ້ເວລາທີ່ຕ້ອງການສ້າງ.
- ຂ້າພະເຈົ້າຕື່ນເຕັ້ນຈາກພາດສະຕິກ - ທັງຫມົດນັ່ງຢູ່ໃນເສັ້ນ, ແລະຜູ້ທີ່ຢາກຈະເປັນຊ່າງຝີມື, ພະຍາຍາມໃຫ້ມີລັກສະນະທີ່ເຫມາະສົມຂອງແຕ່ລະສະແດງແລະການສະແດງອອກຂອງຫນ້າຕາ.
- ກະເປົາສ່ວນບຸກຄົນ - ທ່ານຕ້ອງການທຸກຄົນທີ່ຈະເກັບກໍາ luggage, ເຊິ່ງຈະມີທັງຫມົດຂອງຄຸນນະພາບທີ່ດີທີ່ສຸດ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຊ່ວຍກັນແລະກັນ.
ສະຖານະການຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ - ຫນັງສື
ກ່ອນທີ່ຈະສ້າງທິດສະດີກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນສະຖານະພາບຂອງຫນັງສືບາງຢ່າງ, ບໍ່ມີຮູບແບບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນໄລຍະຫ້າສິບປີທີ່ຜ່ານມາ, ບໍ່ມີຄຸນນະພາບດີແລະມີຄວາມຈໍາເປັນຕ້ອງຂຽນວັນນະຄະດີທີ່ທຸກໆຜູ້ນໍາໃນອະນາຄົດຈະສາມາດຊອກຫາສິ່ງທີ່ມີຄ່າສໍາລັບຕົນເອງ:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia ແລະ Zigarmi Drea "ຜູ້ນໍາຜູ້ຫນຶ່ງນາທີແລະຜູ້ນໍາດ້ານສະຖານະການ";
- Robert Lorber "ຜູ້ຈັດການຫນຶ່ງນາທີໃນການເຮັດວຽກ";
- Hal Burroughs "ຜູ້ຈັດການຫນຶ່ງນາທີແລະ Monkeys";
- Mike Okonner "ການຄຸ້ມຄອງມູນຄ່າ";
- Donald Carew "ຜູ້ຈັດການຫນຶ່ງນາທີສ້າງທີມທີ່ມີປະສິດທິຜົນສູງ."