ຜູ້ຈັດການຂອງຂະຫນາດໃດກໍ່ບໍ່ສາມາດຈັດຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີຄຸນນະພາບພິເສດ. ແຕ່ການປະສົມປະສານແລະການສະແດງຂອງພວກເຂົາແມ່ນມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ມີແນວຄິດທີ່ວ່າການນໍາໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງຖືກວິເຄາະໂດຍທິດສະດີຈໍານວນຫນຶ່ງ. ມັນເປັນເລື່ອງແປກທີ່ນັກຄົ້ນຄວ້າຍັງບໍ່ສາມາດຕົກລົງເຫັນດີກ່ຽວກັບຄໍາອະທິບາຍຈຸດປະສົງທີ່ສຸດຂອງປະກົດການດັ່ງນັ້ນສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງມັນກໍ່ແນະນໍາໃຫ້ຮູ້ຈັກວິທີການຕ່າງໆໃນເວລາດຽວກັນ.
ທິດສະດີແປດຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງ
ຈາກຜູ້ຈັດການມັນຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມຄວາມພະຍາຍາມຂອງກຸ່ມປະຊາຊົນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍໃດຫນຶ່ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ແນວຄວາມຄິດຂອງການນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງສາມາດເປັນທີ່ຫນ້າສົນໃຈສໍາລັບກິດຈະກໍາຕ່າງໆ. ປະເພດຂອງການພົວພັນນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ການພົວພັນທາງສັງຄົມ, ໂດຍມັກຫຼີ້ນບົດບາດຂອງ "ຜູ້ນໍາຜູ້ນໍາ", ບໍ່ມີຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຊາຢູ່ທີ່ນີ້, ເພາະວ່າປະຊາຊົນຍອມຮັບເອົາຄວາມສໍາຄັນຂອງການພິຈາລະນາຂອງຕົນເອງໂດຍບໍ່ມີຄວາມກົດດັນຢ່າງຊັດເຈນ.
ມີສອງປະເພດຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນການຄຸ້ມຄອງ:
- ຜົນກະທົບຢ່າງເປັນທາງການເນື່ອງຈາກປະສົບການທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ;
- ຄໍາແນະນໍາແບບບໍ່ເປັນທາງການຍ້ອນຄວາມເປັນປະໂຫຍດສ່ວນບຸກຄົນ.
ມັນເຊື່ອວ່າຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນໄດ້ມາໂດຍການສົມທົບວິທີການທັງສອງ.
ຖ້າທ່ານເບິ່ງປະກົດການຈາກສະຖານະພາບຂອງທິດສະດີ, ທ່ານສາມາດແຍກແຍະແປດຂັ້ນພື້ນຖານ.
- ສະຖານະການ . ມັນມີການປ່ຽນແປງວິທີການ, ອີງຕາມສະຖານະການ, ໂດຍບໍ່ມີການອ້າງອີງເຖິງ ປະເພດຂອງບຸກຄົນ . ມັນແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຄິດທີ່ວ່າແຕ່ລະເງື່ອນໄຂແຕ່ລະຄົນຕ້ອງເປັນແບບຢ່າງຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ.
- "ຜູ້ຊາຍທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ . " ອະທິບາຍປະກົດການຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໂດຍການຕັ້ງຄັນພັນທຸກໍາ, ຊຸດທີ່ມີຄຸນລັກສະນະເປັນເອກະລັກທີ່ມີຢູ່ຈາກການເກີດລູກ.
- ຮູບແບບການນໍາພາ . ຈັດສັນອໍານາດການປົກຄອງແລະປະຊາທິປະໄຕ, ອີງຕາມອີກສະບັບທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນໃນການເຮັດວຽກແລະໃນບຸກຄົນ.
- Psychoanalytic ປະຕິບັດການປຽບທຽບລະຫວ່າງພາລະບົດບາດໃນຄອບຄົວແລະໃນຊີວິດຂອງປະຊາຊົນ. ມັນໄດ້ຖືກເຊື່ອວ່າລັກສະນະຂອງພຶດຕິກໍາຂອງພໍ່ແມ່ແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາແລະລູກຂອງ - ຜູ້ຕິດຕາມ.
- Behavioral ລາວບອກວ່າການນໍາພາໄດ້ຖືກສອນ, ບໍ່ໄດ້ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄຸນລັກສະນະ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການກະທໍາ.
- Transactional ມັນຄາດຫມາຍວ່າການແລກປ່ຽນປະໂຫຍດເຊິ່ງກັນແລະກັນລະຫວ່າງຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຕິດຕາມເຊິ່ງອິດທິພົນແມ່ນອີງໃສ່.
- ກໍາລັງແລະອິດທິພົນ . ຄວາມສໍາຄັນຂອງຜູ້ຕິດຕາມແລະອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຖືກປະຕິເສດ, ຜູ້ນໍາຈະກາຍເປັນຕົວເລກກາງ, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດແລະການເຊື່ອມຕໍ່ໃນມືຂອງຕົນ.
- Transformational . ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນຂຶ້ນກັບ ແຮງຈູງໃຈຂອງ ຜູ້ຕິດຕາມແລະຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄວາມຄິດທົ່ວໄປໃນບັນດາພວກເຂົາ. ທີ່ນີ້ຜູ້ນໍາແມ່ນຫນ່ວຍບໍລິການທີ່ສ້າງສັນ, ລ້ວນແຕ່ມີແຜນການຍຸດທະສາດ.
ທິດສະດີແຕ່ລະຄົນໃຫ້ຜູ້ນໍາທີ່ມີພຶດຕິກໍາຫຼາຍປະເພດ, ແຕ່ວ່າໃນການປະຕິບັດ, ຫນຶ່ງໃນນັ້ນແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງຫນ້ອຍ, ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວສອງຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນແມ່ນປະສົມປະສານ.