ແຮງກະຕຸ້ນແມ່ນວິທີດຽວທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນເຮັດວຽກເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງກອນ. fanatics ເສຍສະລະຕົນເອງໃນໂລກມີຈໍານວນຫນ້ອຍເກີນໄປ, ຍ້ອນມີຈໍານວນຫນ້ອຍແລະຜູ້ທີ່ສາມາດຖືທຸລະກິດຂອງຕົນ. ທັງຫມົດທີ່ຍັງຄົງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນເພື່ອສ້າງການເຄື່ອນໄຫວແຮງຈູງໃຈ cunning, ເປັນຜົນມາຈາກການທີ່ຄົນ lazy ຈະຕ້ອງການເຮັດວຽກ.
ການກະຕຸ້ນໃຫ້ເປັນຫນ້າທີ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງມີໂຄງສ້າງທີ່ສອງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແມ່ນຖືກກໍານົດໂດຍປັດໃຈພາຍນອກຈໍານວນຫນຶ່ງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ປັດໃຈພາຍໃນມີອໍານາດຫຼາຍກວ່າບຸກຄົນ. ປັດໄຈພາຍນອກຂອງແຮງຈູງໃຈແມ່ນເຮັດວຽກຮ່ວມກັບສິ່ງຈູງໃຈ.
Stimulus ແມ່ນ "lever" ທົ່ວໄປທີ່ສຸດໃນແຮງຈູງໃຈທີ່ເປັນຫນ້າທີ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ. ສິ່ງຈູງໃຈແມ່ນພາຍນອກ, ງ່າຍຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງ, ງ່າຍຕໍ່ການຮຽນຮູ້ແລະໃຊ້ສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຂອງຄວາມບໍລິສຸດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ເຫດຜົນແມ່ນປັດໃຈພາຍໃນ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນບຸກຄົນຢ່າງແທ້ຈິງແລະ, worst of all, are secretive. ຄວາມຕັ້ງໃຈແມ່ນຂື້ນກັບການກະຕຸ້ນ, ການຂັບລົດ, ຄວາມຕ້ອງການ, ລັກສະນະຂອງ ບຸກຄົນ. ຫຼາຍມັກ, ສະແດງອອກດ້ວຍຕົນເອງ, ພວກເຂົາເຈົ້າປະຫລາດໃຈຢ່າງຍິ່ງໃນການນໍາພາ.
ໃນຄໍາສັ່ງສໍາລັບສິ່ງລະດົມໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຫນ້າທີ່ຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນຂອບຂອງແຮງຈູງໃຈ, ຜູ້ນໍາຄວນຈະເປັນນັກຈິດຕະສາດຫຼືຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄົນ. ໃນການຄຸ້ມຄອງສິ່ງລະດົມໃຈທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເບິ່ງຄົນທີ່ຜ່ານແລະຜ່ານ.
ປະເພດຕ່າງໆຂອງແຮງຈູງໃຈ
ການກະຕຸ້ນປະກະຕິສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນ "carrot ກັບ whip". Alas, ປະຊາຊົນສ່ວນຫຼາຍຝັນຂອງນາຍຈ້າງ authoritarian. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດຍົກເລີກການຮັບຜິດຊອບຈາກຄວາມຮັບຜິດຊອບໃດໆ, ຄວາມຮູ້ສຶກພຽງແຕ່ຜູ້ປະຕິບັດງານທີ່ສູງສຸດ.
ແຮງຈູງໃຈຜູ້ອໍານວຍການ, ຕາມຫນ້າທີ່ຂອງການຈັດການອົງການຈັດຕັ້ງ, presupposes ການມີວຽກງານຂອງຜູ້ທໍາອິດທີ່ບໍ່ມັກເຮັດວຽກແລະພະຍາຍາມຫຼີກເວັ້ນການເຮັດວຽກໃດຫນຶ່ງ. ບົນພື້ນຖານນີ້, ພະນັກງານຕ້ອງໄດ້ຖືກບັງຄັບ, ຂົ່ມຂູ່ດ້ວຍການລົງໂທດ, ແລະຄວບຄຸມ. ນັບຕັ້ງແຕ່ພະນັກງານສະເລ່ຍຕ້ອງການທີ່ຈະຄວບຄຸມ, ແຮງຈູງໃຈຂອງລາວແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຄວາມປອດໄພແລະການຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ການປະດິດສ້າງໃນຂົງເຂດຂອງແຮງກະຕຸ້ນ "ແຄລອດແລະໄມ້" ໄດ້ຖືກຜະລິດຢູ່ໃນສະຕະວັດທີ XX. ຜູ້ຈັດການເບິ່ງເຫັນວ່າການເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນເຮັດວຽກຢູ່ໃກ້ກັບຄວາມອຶດຫິວແລະລາຍໄດ້
ດ້ານຂ້າງຂອງຫຼຽນແມ່ນແຮງຈູງໃຈຂອງປະຊາທິປະໄຕ, ເປັນຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງການຄຸ້ມຄອງ. ໃນກໍລະນີນີ້, ສໍາລັບແຮງງານລັດຂອງແຮງງານແມ່ນທໍາມະດາ. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມມັກຂອງຜູ້ຄົນໃນການຄວບຄຸມຕົນເອງ, ເພາະວ່າການລວບລວມເປັນຈຸດປະສົງທີ່ມັນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ.
ພະນັກງານດັ່ງກ່າວແມ່ນພະຍາຍາມຮັບຜິດຊອບ, ພວກເຂົາມີຄວາມ ຄິດສ້າງສັນ ແລະ ຄິດສ້າງສັນ .
ວິທີການຄຸ້ມຄອງນີ້ສົ່ງເສີມທີມງານທີ່ສ້າງສັນ, ບ່ອນທີ່ນາຍຈ້າງຜູ້ພິພາກສາສາມາດທໍາລາຍ sparks subtle ຂອງຈິດວິນຍານທີ່ສ້າງສັນ.