ການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນແລະທຸລະກິດທັງຫມົດແມ່ນເປັນຂະບວນການທີ່ສັບສົນ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮູ້ບໍ່ພຽງແຕ່ພື້ນຖານຂອງຈິດວິທະຍາເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຈະສຶກສາຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງແບບໃຫມ່. ການປະດິດສ້າງໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ.
ແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງນະວັດກໍາ
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງເວົ້າວ່າການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບເປັນວິທະຍາສາດເປັນກິດຈະກໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍ, ແລະຈຸດປະສົງຂອງມັນແມ່ນຕົວແທນໂດຍປັດໄຈທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຂະບວນການໃຫມ່:
- ເສດຖະກິດ
- ອົງການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງ;
- ກົດຫມາຍ
- ທາງຈິດໃຈ.
ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງນະວັດກໍາ
ມັນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກວ່າການຄຸ້ມຄອງແບບໃຫມ່ແມ່ນຂັ້ນຕອນການປັບປຸງແບບປົກກະຕິຂອງລັກສະນະຕ່າງໆຂອງການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບມີການປະດິດສ້າງດ້ານວິຊາການແລະເຕັກໂນໂລຢີຕ່າງໆ, ແຕ່ຍັງມີການປ່ຽນແປງທັງຫມົດໃນຂົງເຂດຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງທຸລະກິດແລະໃນການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການຄວາມຮູ້ໃຫມ່. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການປະດິດສ້າງຕາມປົກກະຕິແມ່ນນໍາສະເຫນີເປັນຂະບວນການປັບປຸງການດຸ່ນດ່ຽງຂອງວຽກງານຕ່າງໆຂອງທຸລະກິດ.
ແນວຄວາມຄິດຂອງການຄຸ້ມຄອງແບບໃຫມ່ບໍ່ປ່ຽນແປງ. ສໍາລັບການປັບປຸງຂອງຜູ້ຈັດການແຕ່ລະຄົນຈະຫມາຍຄວາມວ່າການທໍາລາຍທິດທາງຂອງການຄົ້ນຄ້ວາແລະການຜະລິດ. ວຽກງານຂອງມັນແມ່ນເພື່ອລວມເອົາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈໍານວນຫຼາຍໃນຂະບວນການນີ້, ໃນຂະນະທີ່ສ້າງເງື່ອນໄຂທາງເສດຖະກິດແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະເຮັດວຽກ. ການຄຸ້ມຄອງແບບໃຫມ່ດັ່ງກ່າວແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ຈຸດປະສົງຂອງການຄຸ້ມຄອງນະວັດກໍາ
ການຄຸ້ມຄອງນີ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອ, ມີຫນ້າທີ່ຍຸດທະສາດຂອງຕົນເອງ, ແລະອີງຕາມເປົ້າຫມາຍນີ້ອາດຈະແຕກຕ່າງກັນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງການຄຸ້ມຄອງນະວັດກໍາແມ່ນເພື່ອເພີ່ມທະວີການກິດຈະກໍາສ້າງສັນຂອງທຸລະກິດ. ວຽກງານດັ່ງກ່າວຄວນຈະສາມາດເຂົ້າເຖິງ, ສາມາດເຮັດໄດ້ແລະກໍານົດເວລາ. ມັນມັກຈະແບ່ງປັນເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ:
- ຍຸດທະສາດ - ເຊື່ອມຕໍ່ກັບພາລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ປະເພນີທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນ. ວຽກງານຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຂົາແມ່ນການເລືອກທິດທາງທົ່ວໄປຂອງການພັດທະນາວິສາຫະກິດ, ແຜນຍຸດທະສາດການວາງແຜນ , ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການນໍາໃຊ້ປະດິດສ້າງຕ່າງໆ.
- ຜູ້ທີ່ມີສິດເທົ່າທຽມແມ່ນວຽກງານພິເສດທີ່ຖືກຕັດສິນໃຈໃນສະຖານະການບາງຢ່າງໃນຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຂອງການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງ.
ເປົ້າຫມາຍຂອງການຄຸ້ມຄອງນະວັດກໍາແມ່ນແບ່ງອອກບໍ່ພຽງແຕ່ຕາມລະດັບ, ແຕ່ຍັງມີເງື່ອນໄຂອື່ນໆ. ດັ່ງນັ້ນໃນເນື້ອຫາພວກເຂົາແມ່ນ:
- ສັງຄົມ
- ອົງການຈັດຕັ້ງ
- ວິທະຍາສາດ;
- ເທກນິກ
- ເສດຖະກິດ.
ແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງເປົ້າຫມາຍທີ່ຖືກເອີ້ນວ່າ:
- ພື້ນເມືອງ
- priority
- ຄົງທີ່
- ຫນຶ່ງຄັ້ງ.
ປະເພດຂອງການຄຸ້ມຄອງແບບໃຫມ່
ຜູ້ຈັດການໃນອະນາຄົດມັກຈະສົນໃຈກ່ຽວກັບປະເພດການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ມັນເປັນປະເພນີທີ່ຈະແຍກປະເພດເຫຼົ່ານີ້:
- functional
- ຍຸດທະສາດບູລິມະສິດສໍາລັບການພັດທະນາແລະການຂະຫຍາຍຕົວ;
- ການນໍາເຂົ້າກັບອຸດສາຫະກໍາແລະຕະຫຼາດໃຫມ່;
- ການວິເຄາະຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນຂອງທຸລະກິດ;
- ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບວຽກງານ, ພາລະກິດແລະການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດ;
- ໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນແລະເຕີບໂຕແບບໄດນາມິກ.
ຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງນະວັດກໍາ
ມີຂັ້ນຕອນພື້ນຖານເຊັ່ນການພັດທະນາການຄຸ້ມຄອງແບບໃຫມ່:
- ເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາຄັນແລະຄວາມຈໍາເປັນຂອງການປະດິດສ້າງໃນອະນາຄົດໂດຍສະມາຊິກຂອງທີມບໍລິຫານ. ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບ "ດົນໃຈທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ".
- ການສ້າງຕັ້ງໂດຍຜູ້ນໍາຂອງທີມງານຂອງຕົນເອງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າບໍ່ແມ່ນທີມງານການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ກຸ່ມຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານ ideological ຈາກການລວບລວມຄູ. ປະຊາຊົນດັ່ງກ່າວຄວນໄດ້ຮັບການກະກຽມດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະວິທີການສໍາລັບການນໍາໃຊ້ປະດິດສ້າງ.
- ທາງເລືອກຂອງທິດທາງໃນການພັດທະນາແລະນໍາໃຊ້ປະດິດສ້າງ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນແລະຄວາມພ້ອມສໍາລັບວຽກງານໃຫມ່.
- ການຄາດຄະເນຂອງອະນາຄົດ, ການກໍ່ສ້າງພາກສະຫນາມບັນຫາພິເສດແລະຄວາມຫມາຍກັບບັນຫາຕົ້ນຕໍ.
- ຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບຜົນທີ່ຈໍາເປັນຂອງການວິເຄາະແລະຊອກຫາບັນຫາຕົ້ນຕໍ, ການຊອກຫາແລະການຄັດເລືອກແນວຄິດການພັດທະນາໃນໄລຍະຕໍ່ໄປຈະເກີດຂຶ້ນ.
- ການກໍານົດກິດຈະກໍາໃນການຄຸ້ມຄອງດ້ວຍຈຸດປະສົງຂອງການປະຕິບັດຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
- ຂະບວນການຈັດຕັ້ງວຽກງານສໍາລັບຈຸດປະສົງຂອງການປະຕິບັດໂຄງການ.
- ຕິດຕາມຂັ້ນຕອນທັງຫມົດເພື່ອປະຕິບັດແນວຄິດທີ່ຈະແກ້ໄຂໃນອະນາຄົດ.
- ການຄວບຄຸມໂຄງການ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປະເມີນຜົນຂອງເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງນະວັດກໍາ.
ເທກໂນໂລຍີໃຫມ່ໃນການຄຸ້ມຄອງ
ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ການສ້າງວິທີການໃຫມ່ແມ່ນບໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍກ່ວາຄວາມຄິດສ້າງສັນທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ຍ້ອນວ່າມັນບໍ່ສາມາດເພີ່ມຜົນຜະລິດໄດ້ໂດຍການເພີ່ມຕົວຊີ້ວັດປະລິມານ. ທຸກປະດິດສ້າງໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນມີອິດທິພົນຕໍ່ວິທີການແລະປະສິດທິຜົນຂອງທຸລະກິດ. ມີຕົວຢ່າງໃນເວລາທີ່ປະດິດສ້າງໃນການຄຸ້ມຄອງສາມາດສ້າງຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດ. ການປະດິດສ້າງໃນການຄຸ້ມຄອງອະນຸຍາດໃຫ້ສ້າງວຽກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິຜົນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເພື່ອສ້າງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງພະແນກ.
ຫນັງສືກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງແບບໃຫມ່
ສໍາລັບຜູ້ຈັດການໃນອະນາຄົດມີຫຼາຍໆເອກະສານກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງນະວັດກໍາໃນ ການຄຸ້ມຄອງຄົນງານ . ໃນບັນດາຫນັງທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດ:
- Kozhukhar V. Innovative management. ຄູ່ມື " - ພິຈາລະນາບັນຫາທາງທິດສະດີແລະການປະຕິບັດຂອງການຄຸ້ມຄອງແບບໃຫມ່.
- Semenov A. "ລັກສະນະປະດິດສ້າງຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້ຂອງບໍລິສັດ" - ປຶກສາຫາລືບັນຫາຂອງການຄຸ້ມຄອງຄວາມຮູ້ຂອງບໍລິສັດ.
- Vlasov V. "ການເລືອກຍຸດທະສາດໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດ" - ລາຍລະອຽດຂອງທາງເລືອກຂອງທິດທາງຕົ້ນຕໍຂອງທຸລະກິດ.
- Kotov P "ການຄຸ້ມຄອງການສ້າງສັນ" - ລາຍລະອຽດຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ.
- Kuznetsov B "ການຄຸ້ມຄອງແບບນະວັດກໍາ: ຄູ່ມື" - ວິທີການວິເຄາະແລະການຄຸ້ມຄອງການປະດິດສ້າງແມ່ນເປີດເຜີຍ.