ການປັບຕົວຂອງພະນັກງານ

ການປັບຕົວຂອງພະນັກງານແມ່ນການປັບຕົວຂອງພະນັກງານໃຫ້ເປັນຕໍາແຫນ່ງ, ເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກໃຫມ່ແລະການລວບລວມ. ມັນແມ່ນອີງໃສ່ການນໍາຂອງແຮງງານເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການຜະລິດ, ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເຂົາເຈົ້າເປັນມືອາຊີບ, ອົງການຈັດຕັ້ງ, ການບໍລິຫານ, ດ້ານເສດຖະກິດ, ທາງດ້ານຈິດໃຈແລະອື່ນໆ. ການປັບຕົວເຮັດໃຫ້ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປະສິດທິພາບແລະການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແລະການຫຼຸດລົງຂອງການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ.

ມີສອງປະເພດຂອງການຮັບຮອງ: ປະຖົມແລະມັດທະຍົມ.

ການປັບຕົວຂັ້ນຕົ້ນແມ່ນແນໃສ່ບັນດາຜູ້ບໍລິຫານຊາວຫນຸ່ມທີ່ບໍ່ມີປະສົບການໃນການເຮັດວຽກ, ພະນັກງານອາຍຸສອງຄົນທີ່ມີອາຍຸ, ຜູ້ທີ່ມີເງື່ອນໄຂປ່ຽນແປງເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກ, ຍ້ອນວ່າໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ຫຼືຫນ້າທີ່. ການປັບຕົວຂອງຄົນວຽກເກົ່າກັບເງື່ອນໄຂໃຫມ່ມັກຈະເກີດຂຶ້ນຫນ້ອຍລົງ, ແຕ່ວ່າຜູ້ເລີ່ມມີບັນຫາເລື້ອຍໆ, ດັ່ງນັ້ນມັນຈຶ່ງຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າຫາຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຂະບວນການຂອງພວກເຂົາ.

ສະພາບເງື່ອນໄຂ, ໄລຍະເວລາຂອງການນໍາໃຊ້ເຂົ້າໃນຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ສາມາດແບ່ງອອກເປັນສາມຂັ້ນຕອນ:

1. ຄວາມຮູ້. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃຫມ່ໄດ້ຮູ້ຈັກເປົ້າຫມາຍ, ວຽກງານແລະວິທີການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ແລະຍັງພະຍາຍາມເຂົ້າຮ່ວມທີມງານແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບພະນັກງານທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດ.
2. ການປັບຕົວ. ໄລຍະເວລານີ້ສາມາດໃຊ້ເວລາຈາກ 1 ເດືອນໄປຫາປີ. ຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນແມ່ນຂຶ້ນກັບການຊ່ວຍເຫຼືອພາຍນອກຈາກຄົນອື່ນ.
3. Assimilation ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ພະນັກງານສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບຕໍາແຫນ່ງຂອງຕົນ, ຮັບມືກັບຫນ້າທີ່ຂອງຕົນແລະກາຍເປັນສະມາຊິກຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງທີມງານ.

ການຮັບຮອງເອົາມືອາຊີບຂອງຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງຕົນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍເຫຼືອຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານແລະການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດພາຍນອກ. ແລະສຸດທ້າຍແມ່ນມີຄວາມສົນໃຈທີ່ສຸດທີ່ມີພະນັກງານໃຫມ່ເຂົ້າໃຈລັກສະນະທັງຫມົດຂອງຫນ້າທີ່ຢ່າງເປັນທາງການຂອງລາວໃນທັນທີທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະເຂົ້າຮ່ວມທີມງານ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນທຸກໆອົງກອນທີ່ຕົນເອງເຄົາລົບ, ໂຄງການປັບປຸງແຮງງານຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາ. ມັນຕ້ອງໄດ້ວາງແຜນຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຊັດເຈນແລະຊັດເຈນ.

ໂຄງການປັບສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່

1. ກໍານົດອົງປະກອບຂອງທີມງານ, ເຊິ່ງມອບຫມາຍໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງການປັບຕົວຂອງຜູ້ມາໃຫມ່. ລວມຢູ່ໃນກຸ່ມຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານຈາກພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ອະທິບາຍຢ່າງຊັດເຈນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮັບຜິດຊອບ.
2. ແບ່ງພະນັກງານໃຫມ່ເປັນກຸ່ມ, ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງການວິທີການບຸກຄົນ.
3. ບາງຄົນອາດຈະມີບັນຫາກັບຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກ, ບາງຄົນມີບັນຫາທາງສັງຄົມໃນທີມ.
4. ເຮັດບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຄໍາຖາມທີ່ມັກຈະເກີດຂື້ນໃນຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ. ຂຽນຄໍາຕອບຕໍ່ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ແລະເບິ່ງຄໍາຕອບຂອງພະນັກງານໃຫມ່. ນີ້ຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນໄລຍະເວລາຂອງການຮັບຮອງແລະປ້ອງກັນຄວາມຜິດພາດຫຼາຍໃນການເຮັດວຽກ.
5. ພັດທະນາໂຄງການສໍາລັບມື້ທໍາອິດຂອງພະນັກງານ. ໂຄງການນີ້ສາມາດປະກອບມີຄົນຮູ້ຈັກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ການທ່ອງທ່ຽວຮອບອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະອື່ນໆ. ໃຫ້ຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ເຫດການດັ່ງກ່າວ.
6. ການກະກຽມອຸປະກອນທີ່ຈໍາເປັນກ່ຽວກັບພາລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ປະຫວັດສາດ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ວັດທະນະທໍາອົງກອນ, ການພົວພັນພາຍໃນ. ນີ້ແມ່ນ ຈະເປັນປະເພດຂອງບໍລິສັດບາງບໍລິສັດ.
7. ໃຫ້ຂໍ້ມູນສ່ວນບຸກຄົນໃຫມ່ (ເບີໂທລະສັບ, ອີເມລ໌) ສໍາລັບຜູ້ທີ່ສາມາດຕິດຕໍ່ໃນກໍລະນີທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຮັດວຽກຫຼືຄໍາຖາມ.
8. ກໍານົດກິດຈະກໍາການຝຶກອົບຮົມພິເສດທີ່ຜູ້ເລີ່ມຕ້ອງການແລະແນະນໍາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານີ້.
9. ເຮັດໃຫ້ຂະຫນາດຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງຜູ້ໃຫມ່ຜ່ານໄລຍະເວລາການທົດລອງ, ການປະເມີນມັນສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ທັງຫມົດ.
10. ສະຫຼຸບໄລຍະເວລາການທົດລອງແລະ, ຖ້າຜູ້ໃຫມ່ເຂົ້າມາ, ຖ່າຍໂອນໃຫ້ກັບພະນັກງານຂັ້ນພື້ນຖານ.

ບໍ່ຕ້ອງຢ້ານກົວໂດຍບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈນີ້, ເພາະວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຮັບຮອງເອົາຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານ.