ການວາງແຜນທຸລະກິດໃນທຸລະກິດ - ກົດລະບຽບພື້ນຖານແລະຄວາມສ່ຽງ

ທຸລະກິດແມ່ນທຸລະກິດທີ່ຫນ້າສົນໃຈຖ້າທ່ານເຂົ້າຫາມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຄວາມສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການວາງແຜນທຸລະກິດ, ໂດຍຜ່ານການທີ່ທ່ານສາມາດຄິດໄລ່ຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເປັນໄປໄດ້, ຄິດໂດຍຜ່ານການກະທໍາລ່ວງຫນ້າແລະເຂົ້າໃຈຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ເປັນຫຍັງການວາງແຜນທຸລະກິດ?

ເພື່ອເບິ່ງຮູບພາບທຸລະກິດທີ່ສົມບູນແບບ, ມັນກໍ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງແຜນການ. ມັນເປັນປະເພດຂອງການຄາດຄະເນສໍາລັບອະນາຄົດເພື່ອປະເມີນຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ເປັນໄປໄດ້. ມີວຽກງານພິເສດຂອງການວາງແຜນທຸລະກິດ.

  1. ກໍານົດໃນທິດທາງໃດທີ່ບໍລິສັດສາມາດພັດທະນາແລະບ່ອນທີ່ຢູ່ໃນຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍມັນຈະກວມເອົາ.
  2. ສ້າງເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວແລະສັ້ນ, ແລະຍັງພັດທະນາຍຸດທະສາດແລະມີສິດເທົ່າທຽມເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.
  3. ເລືອກປະຊາຊົນທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຈຸດປະສົງຂອງການວາງແຜນທຸລະກິດ.
  4. ນໍາສະເຫນີຕົວຊີ້ວັດຂັ້ນພື້ນຖານຂອງສິນຄ້າແລະບໍລິການທີ່ຈະສະຫນອງໃຫ້ແກ່ຜູ້ຊົມໃຊ້ໃນຕະຫຼາດ.
  5. ດໍາເນີນການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດແລະການຄ້າສໍາລັບການສ້າງແລະການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາ.
  6. ເພື່ອຊອກຮູ້ວິທີທີ່ຈະກະຕຸ້ນພະນັກງານຢ່າງຖືກຕ້ອງເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການວາງແຜນການວາງແຜນ.
  7. ເຮັດການປະເມີນສະຖານະການດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດ.

ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍສໍາລັບການວາງແຜນທຸລະກິດ

ຜູ້ປະກອບການເລີ່ມຕົ້ນຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ຢາກວາງແຜນຫຍັງແລະຖືກນໍາພາພຽງແຕ່ໂດຍທາງຈິດວິນຍານຂອງພວກເຂົາ. ກົນລະຍຸດດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກສະເຫມີໄປ, ດັ່ງນັ້ນການວາງແຜນທຸລະກິດຢູ່ໃນທຸລະກິດມີເຫດຜົນທີ່ສໍາຄັນ.

  1. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເງິນເພື່ອການພັດທະນາແລະທ່ານຕ້ອງຊອກຫານັກລົງທຶນ, ສິ່ງທໍາອິດທີ່ພວກເຂົາຈະເບິ່ງແມ່ນ ແຜນທຸລະກິດ ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈວ່າການລົງທຶນຈະໄດ້ຮັບຜົນກໍາໄລ.
  2. ການວາງແຜນຊ່ວຍເຫຼືອໃນການກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ຊອກຫາໃນການພັດທະນາວິສາຫະກິດ.
  3. ການພັດທະນາການວາງແຜນທຸລະກິດສາມາດຖືກເອີ້ນວ່າປະເພດຂອງຜູ້ຊ່ວຍເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ແຜນການອະທິບາຍວິທີການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນ, ກົດລະບຽບສໍາລັບການປະຕິບັດວຽກແລະຄວາມແຕກຕ່າງອື່ນໆຂອງນະໂຍບາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
  4. ຍ້ອນເຫດຜົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ການພັດທະນາແຜນການຫນຶ່ງ, ຄວນພິຈາລະນາບໍ່ພຽງແຕ່ສະຖານະການທີ່ດີ.
  5. ດໍາເນີນການວິເຄາະ, ການຄົ້ນຄວ້າແລະຄວາມຮູ້. ເຫດຜົນນີ້ແມ່ນຍ້ອນຄວາມຈິງທີ່ວ່າໃນໄລຍະການພັດທະນາແຜນການມັນຈະມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການສຶກສາ diaphragm ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຄູ່ແຂ່ງແລະລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆ.

ຄວາມສໍາຄັນຂອງການວາງແຜນທຸລະກິດ

ແຜນການທີ່ດີທີ່ໄດ້ຮັບການອອກແບບຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄິດຜ່ານຍຸດທະສາດແລະເຂົ້າໃຈວິທີການທີ່ມັນເປັນຈິງທີ່ຈະນໍາໃຊ້ແນວຄວາມຄິດທີ່ມີຢູ່. ດ້ວຍມັນ, ທ່ານສາມາດຫຼີກລ້ຽງຄວາມຜິດພາດທີ່ມັກຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມລົ້ມເຫຼວ. ມີຫນ້າທີ່ພື້ນຖານຂອງການວາງແຜນທຸລະກິດ:

  1. ການກະຕຸ້ນແລະແຮງຈູງໃຈຂອງການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ວາງແຜນແລະການປະຕິບັດອື່ນໆ.
  2. ການຄາດຄະເນສະຖານະການທີ່ຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດ, ການນໍາໃຊ້ບັນຊີຊຸດຂອງປັດໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
  3. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງວິສາຫະກິດໃນສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດແລະເສດຖະກິດສະເພາະ.
  4. ການປະສານງານຂອງພະແນກໂຄງສ້າງທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດເພື່ອຮັບຜົນໄດ້ຮັບທົ່ວໄປ.
  5. ການວາງແຜນທຸລະກິດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ປອດໄພ, ຍ້ອນວ່າຈະມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂື້ນ.
  6. ຊ່ວຍປັບປຸງວຽກງານແລະຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດແຜນການໃນເວລາເພື່ອກໍານົດຂໍ້ຜິດພາດຕ່າງໆແລະແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້.

ປະເພດຂອງການວາງແຜນທຸລະກິດ

ມີການຈໍາແນກຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກລັກສະນະຕ່າງໆ. ຖ້າທ່ານມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງແຜນການ, ທ່ານສາມາດແຍກແຍະສອງທາງເລືອກ: ຄໍາແນະນໍາ (ເມື່ອມີຕົວຊີ້ວັດທີ່ກໍານົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນ) ແລະຕົວຊີ້ວັດ (ບໍ່ມີຂອບເຂດແລະມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການວາງແຜນ). ໃນການຈັດປະເພດອື່ນ, ປະເພດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ:

  1. ການວາງແຜນການດໍາເນີນງານຫຼືໄລຍະສັ້ນແມ່ນແນໃສ່ປະຕິບັດແຜນການມີສິດເທົ່າທຽມ. ທຸລະກິດ, ເປັນວັດຖຸຂອງການວາງແຜນ, ສຸມໃສ່ການປະລິມານການຜະລິດແລະການຂາຍ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ພະນັກງານແລະອື່ນໆ.
  2. ການວາງແຜນຍຸດທະສາດຫຼືກາງໄລຍະຫມາຍເຖິງການເລືອກວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຮັບປະກັນການພັດທະນາອັດຕາສ່ວນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ.
  3. ການວາງແຜນທຸລະກິດທີ່ມີຍຸດທະສາດແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງບັນດາວິທີແກ້ໄຂໃນໄລຍະຍາວທີ່ກໍາລັງພັດທະນາພາຍໃນຂອບເຂດເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດໄວ້.

ວິທີການຂຽນແຜນທຸລະກິດ?

ມີຄໍາແນະນໍາແລະຄໍາແນະນໍາຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີການສ້າງແຜນການ, ຊຶ່ງເປັນເອກະສານທີ່ເຮັດວຽກ. ມັນສາມາດໄດ້ຮັບການທົບທວນແລະແກ້ໄຂແຕ່ລະໄລຍະ. ໃຊ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ເປັນປະໂຫຍດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີສ້າງແຜນທຸລະກິດ:

  1. ຂຽນລາຍລະອຽດຂອງໂຄງການ, ບ່ອນທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍກົນລະຍຸດ, ສະຫຼຸບຕະຫລາດແລະທຶນ, ແລະຂໍ້ໄດ້ປຽບຕ່າງໆຕໍ່ຄູ່ແຂ່ງ.
  2. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຊີ້ບອກຊື່ຂອງບໍລິສັດທີ່ມີໃບອະນຸຍາດ, ໂຄງສ້າງທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະຮູບແບບການເປັນເຈົ້າຂອງ. ການກະກຽມແຜນການທຸລະກິດປະກອບມີລາຍລະອຽດຂອງສິນຄ້າຫຼືບໍລິການທີ່ວາງແຜນທີ່ຈະປະຕິບັດ.
  3. ຈົ່ງເອົາໃຈໃສ່ໃນແຜນການຂອງທ່ານເພື່ອອະທິບາຍສິນຄ້າແລະການບໍລິການ, ຊີ້ບອກຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຖືກຄິດໄລ່ແລະອື່ນໆ.
  4. ການວາງແຜນທຸລະກິດຄວນເອົາເຂົ້າໃນບັນຊີຄູ່ແຂ່ງແລະແນະນໍາໃຫ້ລະບຸກ່ຽວກັບ 5 ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດເຫັນວ່າມີຂໍ້ດີກວ່າພວກມັນ.
  5. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຮັດການຄິດໄລ່ທາງດ້ານການເງິນແລະຊີ້ບອກລາຍໄດ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບປີທໍາອິດແລະການຄິດໄລ່ໄຕມາດສໍາລັບສອງປີລ່ວງຫນ້າ.

ຄວາມສ່ຽງໃນການວາງແຜນທຸລະກິດ

ການເຮັດທຸລະກິດມີການເຊື່ອມຕໍ່ຄົງທີ່ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ, ເພື່ອວ່າກິດຈະກໍາບໍ່ໄດ້ພິສູດວ່າເປັນຄວາມລົ້ມເຫຼວ.

  1. Sovereign - ກ່ຽວຂ້ອງກັບລັດຂອງລັດ. ທຸລະກິດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນບັນຫາ crises, wars, ໄພພິບັດແລະອື່ນໆ.
  2. ການຜະລິດ - ແມ່ນຍ້ອນຄຸນນະສົມບັດທາງທຸລະກິດຂອງສະເພາະອຸດສາຫະກໍາ.
  3. ສະກຸນເງິນ - ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງອັດຕາແລກປ່ຽນ.
  4. ດ້ານການເງິນ - ການວາງແຜນທຸລະກິດໃນອົງການຈັດຕັ້ງຄວນພິຈາລະນາຄວາມເຫມາະສົມຂອງການດຶງດູດແຫຼ່ງທຶນທີ່ແນ່ນອນ.
  5. ໂຄງການ - ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງແຜນທຸລະກິດ.
  6. ດອກເບ້ຍ - ຂາດທຶນຍ້ອນການປ່ຽນແປງອັດຕາດອກເບ້ຍ.
  7. ທຸລະກໍາ - ພົວພັນກັບຄວາມສ່ຽງຂອງການສູນເສຍໃນການດໍາເນີນງານໂດຍສະເພາະ.

ຂໍ້ຜິດພາດໃນການວາງແຜນທຸລະກິດ

ຜູ້ປະກອບການເລີ່ມຕົ້ນຈໍານວນຫຼາຍເຮັດໃຫ້ຄວາມຜິດພາດທີ່ງ່າຍຕໍ່ການຫຼີກເວັ້ນຖ້າຫາກວ່າໃຜຮູ້ໃນທິດທາງທີ່ຈະເຮັດວຽກ.

  1. Ignorance ຂອງຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງມັນ.
  2. ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ພຽງພໍກ່ຽວກັບຕະຫຼາດຫຼືການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ແນວຄວາມຄິດຂອງການວາງແຜນທຸລະກິດກ່ຽວຂ້ອງກັບການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດຂອງຕະຫຼາດ, ການສໍາຫຼວດຜູ້ຊື້ໃນອະນາຄົດແລະການວິເຄາະຂອງຄູ່ແຂ່ງ. ຂໍ້ມູນຈາກອິນເຕີເນັດສາມາດຜິດພາດ.
  3. ສ້າງກໍານົດເວລາບໍ່ຈິງ. ຊ່ຽວຊານແນະນໍາວ່າເງື່ອນໄຂທັງຫມົດຈະຄູນດ້ວຍສາມ.
  4. ການຂາດຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ຈະປະຕິບັດໂຄງການ.
  5. ຫລາຍຄົນບໍ່ໄດ້ເຂົ້າໄປໃນບັນຊີຜູ້ແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ, ເຊື່ອຂ້ອຍ, ພວກເຂົາກໍ່ແມ່ນວ່າໂຄງການແມ່ນມີຄວາມຄິດໃຫມ່.
  6. ຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການບໍ່ໄດ້ຖືກປະຕິບັດແລະການໂຄສະນາບໍ່ໄດ້ຖືກພິຈາລະນາ.

Business Planning Books

ມີເອກະສານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການວາງແຜນແລະການຄາດຄະເນທຸລະກິດຂອງທ່ານເອງ. ຖ້າທ່ານມີຄວາມສົນໃຈໃນປື້ມທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການວາງແຜນທຸລະກິດ, ທ່ານສາມາດເລືອກເອົາສິ່ງພິມຕ່າງໆດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

  1. "ແຜນທຸລະກິດສໍາລັບ 100%", R. Abrams . ຜູ້ຂຽນເປັນຜູ້ປະກອບການແລະເວົ້າກ່ຽວກັບປະສົບການທີ່ໄຮ້ປະໂຫຍດຂອງລາວ, ດັ່ງນັ້ນຫຼັກການທີ່ສະເຫນີໂດຍພວກເຂົາແມ່ນຖືກພິສູດໃນການປະຕິບັດ.
  2. "ແຜນຍຸດທະສາດຂອງເອກະສານສະອາດ", M. Rozin . ຂໍ້ມູນທີ່ສະເຫນີໃນປຶ້ມນີ້ສອນວິທີເຮັດທຸລະກິດຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຜູ້ຂຽນໄດ້ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການກະທໍາຂອງຜູ້ປະກອບການສອງປະເພດທີ່ເຮັດຜິດພາດ, ແຕ່ພວກເຂົາມີຄຸນຄ່າ.