ໃນທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຂອງຕົນປະຕິບັດຫນ້າທີ່ໃນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດ, ມັນກໍ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກປົກກະຕິ (ແລະດີກວ່າ). ສໍາລັບການນີ້, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕ້ອງຈ່າຍ ເອົາໃຈໃສ່ ເປັນພິເສດຕໍ່ແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານແລະສະເຫມີໄປປະຕິບັດສິ່ງຈູງໃຈທີ່ສະລັບສັບຊ້ອນ.
ພວກເຮົາຈະເຂົ້າໃຈ, ໃນສິ່ງທີ່ຄວາມແຕກຕ່າງກັນຂອງແຮງຈູງໃຈຈາກການກະຕຸ້ນ.
ການກະຕຸ້ນ ແມ່ນ, ຫນ້າທໍາອິດ, ສິ່ງລະດົມໃຈສ່ວນບຸກຄົນທີ່ສະຕິສໍາລັບກິດຈະກໍາ, ການປະຕິບັດຕາມຈຸດປະສົງແລະການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ. ພື້ນຖານຂອງແຮງຈູງໃຈແມ່ນຄວາມຕ້ອງການ (physiological, ມູນຄ່າ, ຈິດວິນຍານແລະສົມບັດສິນ, ແລະອື່ນໆ). ມັນຄວນຈະໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້ໃນໃຈວ່າຫຼັງຈາກການກະທໍາຂອງຄວາມພໍໃຈຂັ້ນພື້ນຖານຂອງຄວາມຕ້ອງການໃດໆ, impulse impelling ແມ່ນຊົ່ວຄາວແຕ່ຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ການກະຕຸ້ນສາມາດພາຍນອກ (ການປະຕິບັດແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງພະນັກງານ, ຍາດພີ່ນ້ອງ, ແຮງຈູງໃຈທີ່ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນແລະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທາງສັງຄົມ).
ການກະຕຸ້ນ ສາມາດໄດ້ຮັບການສະແດງອອກໃນຮູບແບບຂອງລະບົບການສະຫນັບສະຫນູນພາຍນອກຈາກຜູ້ນໍາ, ເຊິ່ງເປັນຜົນມາຈາກການເຮັດວຽກແລະຄຸນນະພາບຂອງຄວາມພະຍາຍາມຂອງພະນັກງານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ການກະຕຸ້ນສາມາດເປັນບວກ (ຊະນິດຂອງລາງວັນແລະລາງວັນຕ່າງໆ) ຫຼືທາງລົບ (ໄພຂົ່ມຂູ່ຂອງການລົງທືນຕ່າງໆແລະການນໍາໃຊ້ຂອງພວກມັນ).
ວິທີການນໍາໃຊ້ມັນ?
ການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງເພື່ອການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຕົນຢ່າງມີຄວາມຕ້ອງການເພື່ອສ້າງເງື່ອນໄຂເພື່ອເພີ່ມທະວີການ (ຫລືຢ່າງນ້ອຍການຮັກສາ) ກິດຈະກໍາແຮງງານຂອງພະນັກງານ. ການເພີ່ມຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານໃນຜົນໄດ້ຮັບຂອງກິດຈະກໍາຂອງພວກເຂົາສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງແຮງຈູງໃຈພາຍໃນ.
ວິທີການກະຕຸ້ນແລະແຮງຈູງໃຈ
ການຊຸກຍູ້ຜົນກະທົບທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດເພື່ອສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພະນັກງານແມ່ນສະແດງອອກບໍ່ພຽງແຕ່ໃນຄ່າຈ້າງແຕ່ໃນຮູບແບບການຊໍາລະເງິນທີ່ເປັນປົກກະຕິແລະບໍ່ສະຫມໍ່າສະເຫມີແລະໃຫ້ມີການເຂົ້າເຖິງງ່າຍໆແລະລາຄາຖືກກວ່າເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຕ່າງໆທີ່ບໍ່ແມ່ນອຸປະກອນຕ່າງໆເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຕ່າງໆຂອງພະນັກງານ.
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງສະຖາບັນວິຊາຊີບ, ສິ່ງກໍ່ສ້າງທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນທາງປາກ, ທັດສະນະຄະຕິຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດຂອງຕົນເອງພາຍໃນຂອບຂອງທຸລະກິດ (ຫຼືບົນພື້ນຖານ) ຍັງມີບົດບາດສໍາຄັນຕໍ່ກັບພະນັກງານກັບທຸລະກິດທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກແລະການມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາ.
ເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂະບວນການແຮງຈູງໃຈແລະແຮງຈູງໃຈທີ່ດີຂອງພະນັກງານ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ລະບົບການປະເມີນກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ລະບົບນີ້ຄວນຈະເຂົ້າໃຈ, ສະເພາະແລະໂປ່ງໃສສໍາລັບພະນັກງານທັງຫມົດ.
ເມື່ອດໍາເນີນວຽກກ່ຽວກັບການກະຕຸ້ນແລະ ແຮງຈູງໃຈ, ຄວນລະມັດລະວັງສຶກສາບຸກຄະລິກກະພາບຂອງພະນັກງານແລະສະພາບແວດລ້ອມເພື່ອກໍານົດປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລາວ. ທ່ານຍັງຄວນມີຄວາມຄິດກ່ຽວກັບຄວາມມັກແລະຄວາມມັກຂອງລາວ. ມັນບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນໃນການນໍາໃຊ້ແນວຄິດທົ່ວໄປກັບທຸກຄົນ, ເພາະວ່າປະຊາຊົນມີແນວທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນບັນຫາຕ່າງໆ. ຫນຶ່ງແມ່ນມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍໃນການເງິນແລະດີ, ອື່ນໆທີ່ມີແນວຄວາມຄິດແລະ
ມັນຄວນຈະຮັບຮູ້ວ່າສະຖານະການໃນເວລາທີ່ເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍໂດຍຂະຫນາດຂອງຄ່າຈ້າງ, ແນ່ນອນ, ສາມາດຖືວ່າເປັນປົກກະຕິ, ແຕ່ວ່າການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງ constantly ແລະລະບົບການເຮັດວຽກເພື່ອປັບປຸງເງື່ອນໄຂແລະເພີ່ມທະວີການວັດທະນະທໍາຂອງການເຮັດວຽກ. ແລະ, ແນ່ນອນ, ບໍ່ລືມກ່ຽວກັບວິທີການດັ່ງກ່າວເປັນອົງການຈັດຕັ້ງວິທະຍາສາດຂອງແຮງງານ, ສໍາລັບການທີ່ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຈັດການພາສີຕ້ອງການສຶກສາບໍ່ພຽງແຕ່ຈິດໃຈທາງດ້ານສັງຄົມແລະທຸລະກິດ, ແຕ່ຍັງ psychology ergonomic.